[스포츠마케팅] 올림픽마케팅 - 삼성중심으로
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hwp이번 2004 아테네 올림픽에서 삼성의 마케팅 활동은 매우 성공적이었다는 보도 자료들을 접할 수 있었는데, 경기장 바깥에서의 글로벌 기업간 ‘올림픽 마케팅 대전(大戰)’에서 삼성은 금메달을 획득했다는 평가를 받고 있다. 2004년 8월 30일 동아일보 기사(별도로 첨부)를 주제로 삼성을 중심으로 올림픽 마케팅 활동에 대하여 알아보고자 한다.
Ⅱ. 올림픽 마케팅
1. 올림픽 마케팅의 목적과 필요성
올림픽은 마케팅 파트너들의 마케팅 활동을 통해서 전 세계에 올림픽의 이미지와 이상을 알리고 보호하며 Olympism을 향상시키려는 목적을 가지고 있다. 마케팅 파트너가 되는 기업들의 활동은 모든 나라의 올림픽 선수들의 활동에 기여하고 올림픽 경기 개최에도 중요한 역할을 함으로써 스포츠의 미래를 열어간다. 올림픽 조직위원회(OCOG), 각국 올림픽위원회(NOC), 세계연맹(IF) 등의 기관에 수익을 확보하고, 올림픽의 상업화를 줄이기 위해 노력한다. 전문적인 기술과 사람, 서비스, 제품, 자금조달 능력을 갖춘 비즈니스 조직의 후원 없이는 올림픽 경기가 개최될 수 없고, 선수들 또한 최고의 실력을 발휘하면서 경쟁할 수 없다.
2. 올림픽 마케팅의 수익구조와 분배
2001년부터 2004년까지의 총 올림픽 마케팅 수입은 US$4,264 millions였는데, 그 구성비율을 살펴보면 방송중계권이 US$2,236 millions, 스폰서십이 US$1,339 millions, 티켓팅이 US$608 millions, 라이센싱과 그 외의 수입이 US$81 millions로 다음과 같은 구성비율을 보이고 있다. 이러한 수익은 조직위원회(OCOGs), 각국올림픽위원회(NOCs), 세계스포츠연맹(IF)에 92%, IOC에 8%가 분배된다.
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website
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한겨레 http://www.hani.co.kr
삼성 2004 Athens http://www.samsung.com/olympics
삼성전자 홈페이지 http://www.samsung.co.kr
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삼성경제연구소 http://www.seri.org
LG경제연구원 http://www.lgeri.com
NAVER 지식in
http://kin.naver.com/browse/db_detail.php?d1id=10&dir_id=1015&docid=92046