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[BSC] 웅진식품 BSC도입사례(균형성과기록표)

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  • BSC(균형잡힌 성과측정기록표)의 이론과 구축 및 사례
    • 소개글
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    목차
    회사소개

    시장현황

    BSC도입배경

    BSC 산출

    도입 효과 및 결론
    본문내용
    연 혁 : 1976. 회사설립
    1988. 웅진인삼㈜
    1996. 웅진식품㈜
    계 열 사 : 웅진코웨이개발㈜ 웅진코웨이㈜
    웅진미디어 웅진닷컴
    매 출 액 : 1천 8백억
    대표음료 : 가을대추, 아침햇살, 초록매실,
    하늘보리, 고칼슘오렌지100,
    제주감귤, 꿀홍삼, 초롱이, 자연은

    BSC도입배경-음료 산업의 변화 추이

    음료 산업은 비즈니스 모델이 변화(성숙)할 수록 내부 역량 강화에서 외부 역할 강화로 비즈니스 수행 중점 부분을 이동하는 Outward 방식을 보임. 내부 역량 강화 단계에서는 제품 생산 중심에서 유통 채널 확장 중심으로 이동하고, 외부 역량 강화에서는 고객 관리 중심에서 내실 있는 성장을 추구하는 가치 중심으로 비즈니스 수행의 중점이 이동하는 패턴을 보임.


    BSC도입배경-가치 중심 역량 강화

    웅진식품의 BSC 도입목표는 내부 효율 극대화와 가치 중심의 시장 관리를 통하여 “성장역량을 극대화” 할 수 있는 비즈니스 모델을 달성하는데 있습니다. 이를 위하여서는 원가 절감과 생산성 향상을 통하여 제품판매비용(COGS)의 경쟁력을 확보하고 이를 통하여 얻어진 Market Expense를 외부 역량 강화에 재 투자하는 선순환구조를 이루어야 합니다.
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