[국제경영] 금호고속(한광고속)의 중국진출전략

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레포트 > 경제경영계열
2005.03.17
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소개글

[국제경영] 금호고속(한광고속)의 중국진출전략에 대한 자료입니다.

1. 금호고속의 중국 진출

2. 무한(금호고속 합자회사 한광고속 입지)의 지리적 중요성

3. 한광고속의 경영 현황
3-1. 회사설립과 출자 현황
3-2. 조직 및 인원 현황
3-3. 노선운영 및 차량 보유 현황
3-4. 매출 현황

4. 무한 한광고속의 시장 경쟁 환경 분석
4-1 무한 한광고속의 강점
4-2 무한 한광고속의 애로사항

5. SWOT 분석, STP분석

6. 4P 전략을 중심으로한 한광고속의 향후 대응 전략

7. 결론 및 시사점
5-1. 결론
5-2. 시사점

현지승객 설문조사 결과
외상투자 도로운수업 관리규정
중국한국상회 경제참고보
외국인 투자방향 지도규정
중국의 고속도로 교통망의 발전

본문내용

1. 금호고속의 중국 진출

금호그룹은 중국에 제2의 금호그룹을 세운다는 목표로 중국 시장에 많은 비중을 두고 있다 . 금호고속(㈜금호산업 고속사업부)은 지난 1995년부터 중국에서 고속버스 사업을 시작하였다. 금호고속이 중국으로 진출한 배경은 크게 구축요인과 유인요인으로 나누어서 생각해 볼 수 있다.
구축요인은 국내 고속버스 시장의 성숙과 치열한 경쟁으로 볼 수 있다. 국내 고속버스 시장은 이제 성장기를 지나 어느 정도 성숙기에 들어와 있는데다가, 기차나 승용차, 항공기 등 다른 대체 수단의 발전과 고속철도 등의 도입으로 큰 사업 확장을 기대 하기 힘든 상황이었다. 이와 같이 내적인 구축요인과 더불어 중국이라는 거대한 시장이 가져다 주는 유인요인도 고려할 수 있다. 현재는 도로를 통한 여객수송분담율이 점점 높아지고 있지만, 금호고속이 진출할 무렵인 1995년 즈음에는 아직 중국에 고속버스 사업이라는 것이 정착되지 않았으며, 국토의 광활함이 중국 내 교통수단의 발전을 요구하고 있는 실정이었다.

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