[조직행위론] 팀제의 허와 실

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레포트 > 경제경영계열
2005.03.17
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소개글

[조직행위론] 팀제의 허와 실에 대한 자료입니다.

I. 서론
II. 본론
1. 팀제와 부서제의 비교
2. 인터뷰를 통해 알아본 국내 조직의 팀제 운영
3. 팀제의 한계와 대안제시
III. 결론
1. 요약
참 고 문 헌

본문내용

현재와 미래의 경영 환경은 빠른 기술변화, 정보기술의 고도화, 치열한 경쟁, 고객 욕구의 변화무쌍함 등으로 특징지울 수 있으며 그 변화의 속도는 훨씬 빨라지고 변화의 형태도 예측하기가 점점 어려워질 것이다. 이러한 경영 환경에 적응하기 위해서 기업은 기존의 경영 패러다임을 바꿔야 하며 그 핵심 포인트 중에 하나를 꼽는다면 바로 신속성과 유연성을 갖춘 조직 구조를 갖추는 것이다. 최근 기업들은 신속하고 유연한 조직이 되기 위해서 과거의 수직적 위계질서에 의한, 중앙에서 통제하는 방식에서 벗어나기 위한 새로운 시도와 노력을 기울이고 있다. 즉, 일선 실무자들이 책임과 권한을 갖는 수평적 조직으로의 변화를 추구하고 있으며 이러한 수평적 조직 구축을 위해 여러 기업들 사이에서 자주 도입하는 대표적인 방식을 든다면 바로 팀(team) 조직일 것이다.
팀(team)은 ‘공동의 목표를 달성하기 위해 서로 다른 능력을 갖고 있는 소수의 사람들이 자율성을 갖고 업무수행 전체와 결과에 대해 상호 책임을 공유하고, 맡은 일에 주인의식을 느끼며 스스로 협력하는 집단’이라고 정의할 수 있다.
이미 수많은 외국 기업들 가운데 팀제를 도입해서 성공을 거둔 사례를 찾아볼 수 있으며 그 대표적인 예로 GE, AT & T, Motorola, Xerox 등을 꼽을 수 있다. 이들 기업은 팀제를 도입한 이후 생산성이 큰 폭으로 향상되고 종업원들의 사기가 상승하는 등의 긍정적인 성과를 거두었다. 이러한 성공적인 외국의 팀제 형태를 약 10여년 전부터 국내 기업들이 모방하기 시작했으며 이제는 상당수의 기업들이 팀제를 자신의 조직 구조에 적용하고 있다.

참고문헌

국내팀제운영사례를 통한 바람직한 조직구조의 모습, , 2003.9

팀 학습의 성공포인트, 주간경제 615호, 2001.3.21

팀 조직에 대하여, 주간경제 415호, 1997. 05.21

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