[벤쳐경영] 골드뱅크 사례
![[벤쳐경영] 골드뱅크 사례-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79179-0001.gif)
![[벤쳐경영] 골드뱅크 사례-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79179-0002.gif)
![[벤쳐경영] 골드뱅크 사례-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79179-0003.gif)
![[벤쳐경영] 골드뱅크 사례-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/80/79179-0004.gif)
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신문기사 - “벤처기업은 이런 인재 원한다” (2004.10.27 동아일보)
골드뱅크의 신화
● 개요
. 1996년 미국의 사이버 골드 (Cybercold)라는 회사는 인터넷 리서치에 응하면 돈을 준다는 모델을 들고 나와 세간의 호기심을 자극했다. 1997년 2월 미국의 웹진 등에서 소문으로 들리던 이 모델을 국내에서 사업화한 곳은 였다. 이라는 슬로건 아래 국내 언론에 소개된 이후 골드뱅크의 회원 수는 엄청난 속도로 늘어났다. 회원 수 증가 외에도 인터넷 사업에 투자하는 투자회사들이 생기게 만든 역사적인 사건으로 기록된다.
하지만, 골드뱅크의 수익모델은 5만원~200원짜리 광고를 3만원이상 봐야 입금을 보장하는 한계와 새로운 광고방식에 대해 소극적인 광고주를 설득하는데 실패했다. 따라서 새로운 비즈니스 모델로 쇼핑몰을 개설했고, 수익창출로 어려움을 겪다가 1998년 코스닥 등록이라는 절호의 기회를 포착했다.
그 후, 초기 조달 자금으로 투자를 확대했으나 수익모델을 창출하는데 실패했고, 농구단을 인수하는 등 비관련부문 사업확장을 시도하기도 하였다.
그리고, 내부적으로는 주주들의 갈등으로 2000년 창업자가 퇴진했으며 아직도 최고경영자와 주주가 경영권을 두고서 분쟁 중(2004년 들어 최대주주가 3번교체)이다.
현재, 경쟁입찰방식 통신판매회사인 ‘(주)코리아텐더’로 회사를 운영중이다.