분야
ppt피터드러커는 누구인가?
들어가면서
본론(각 장의 내용과 간호적용)
1. 새로운 경영패러다임
2. 전략-새로운 현실들
3. 변화주도자
4. 정보도전
5. 지식근로자의 생산성
6. 지식근로자의 자기관리
결론
경영
어떤 조직으로 하여금 자신이 외부에 결과를 제공할 수 있도록 해주는 사회의 기관이다. 경영의 출발점은 고객들의 가치가 있다고 생각하는 것이어야 한다.
경영의 목적은 부와 가치의 창출이다.
지식경영
과거의 경험에서 얻어진 조직 내외부에 있는 지식을 경영관리하여 새로운 가치를 창조하여 자산으로 바꿔가는 경영관리수법.
조직
조직은 더 이상 집합적이지 않다. 신뢰를 바탕으로 형성되며, 이는 약속을 지킨다는 의미이다. 신뢰란 서로에 대한 이해를 전제로 하며 관계책임을 진다는 것은 꼭 필요한 사양이며 ‘의무’이다.
조직과 관련된 모든 사람들은 관계책임을 져야 한다.
지식근로자
교육에 의해 사회적 지위를 획득하며 새로운 지식을 추구하며 지식을 생산수단으로 하는 단일 집단으로 사회의 다수를 형성하는 단일 계층이다. 이들을 하나로 묶을 어떠한 다른 공통요소가 없는 집단이다.
내일의 핵심 문제
우리는 『엄청난 변혁의 시대』에 살고 있으며 이는 산업혁명이나 대공황으로 촉발된 구조적 변화보다 더 근본적인 것으로 지난 세기동안 효과적이라고 간주되었던 정책의 역전을 필요로 하며, 더 나아가 『개인과 조직의 의식구조』도 바꿀 것을 요구하고 있다. 새로운 도전은 경영 자체만의 문제도 전문가나 경영자들만의 문제도 아니다. 이는 우리의 사회 모든 조직에 영향을 줄 것이다. 그러나 이는 개별 조직과 그 속에서 근무하는 지식근로자들에 의해 해결되어야만 한다.