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`당연한 것인데도 모르고 있는 경영의 교과서``의 간호관리의 적용

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 2  `당연한 것인데도 모르고 있는 경영의 교과서``의 간호관리의 적용-2
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    • 소개글
    `당연한 것인데도 모르고 있는 경영의 교과서``의 간호관리의 적용에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. 당연한 것인데도 모르고 있는 경영의 교과서(다케자아 노부유키)
    1. 경영자의 역할
    2. 경영자에게 필요한 두뇌
    3. 경영자의 결단
    4. 경영자의 마케팅
    5. 경영자의 비전, 전략, 집행, 전술
    6. 경영자의 인재교육과 조직관리

    Ⅱ. 간호관리기능(지휘)
    1.간호관리자의 역할
    2. 간호관리자에게 요구되는 리더쉽
    3. 인재 개발자로서의 간호관리자

    Ⅲ. 결론
    본문내용
    1. 경영자의 역할
    1)확신을 가지고 돌진하라
    -회사의 목적은 시장을 창조하고 고객과 부를 창출하여 그 일부를 나누어 갖는 것이다.

    -경영자는 직원들이 손익보다 지금 하고 있는 일 그 자체에 가치를 느끼도록 이끌어야 한다. 직원들이 세상에 자랑할 만한 무언가 한 가지를 확실하게 자각할 수 있도록 해야 한다. 목표 달성을 통해 얻게 되는 보수뿐만 아니라 일 그 자체에 가치를 느끼는 것이 중요하다.

    2)뜻을 품어라
    -업계의 상식을 바꾸고 세상을 변화시킬 만큼 큰 이상을 가져야만 한다. 기업인이 열정적인 패기를 가지고 큰 뜻과 그것을 달성하기 위한 통찰력을 가졌을 때 비로소 국가가 재생될 수 있다.

    -그렇다면 '작은 뜻'과 '큰 뜻'의 차이는 무엇인가? 다른 사람이 한 일을 뒤쫓는 것이 '작은 뜻'이며, 아무도 한 적이 없는 일을 하고자 하는 것이 '큰 뜻'이라 정의할 수 있다. 작고 개인적인 욕망을 채우기 위해 경영하는 것이 아니라, 업계를 바꾸고 지역을 변화시키며 국가, 나아가서는 세계를 바꾸는 대의를 품는 것이 사장이란 존재가 해야 할 일이다.
    참고문헌
    * 참고자료
    다케자와 노부유키(2003) 경영의 교과서 청림출판
    김인숙외(2003) 최신 간호학개론 현문사
    지성애 외(2000) 간호관리학 수문사
    EMH 이명헌 경영스쿨 홈페이지
    대한간호 제 37권 1호 통권 194호 간호관리자의 리더쉽(pp.107-115)
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