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[전략경영](주)한국코닥의 경영전략

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    • 소개글
    [전략경영](주)한국코닥의 경영전략에 대한 자료입니다.
    목차
    요 약

    Ⅰ. 서 론

    Ⅱ. 본 론

    1. 한국코닥 소개
    ⑴ 회사개요
    ⑵ 회사연혁
    ⑶ 회사구조
    ⑷ 한국코닥의 미션과 비전

    2. 한국코닥의 과거와 현재
    ⑴ 한국코닥의 연대별 핵심사업, 주력제품
    ⑵ 한국코닥의 시대에 따른 사업부의 상대적 비중 변화

    3. 시대적 환경변화 및 대응
    ⑴ 시대적 변화
    ⑵ 한국코닥 각 사업부의 대응

    4. 환경 분석
    ⑴ 외부 환경 분석
    ① Porter의 5-Force model
    ② 전략군 분석
    ③ 분석 결과
    ⑵ 내부 환경 분석
    ① 조직구조와 조직문화
    ② 조직자원
    ③ Porter의 가치사슬
    ④ 분석 결과
    ⑶ 핵심역량과 경쟁우위
    ① 한국코닥의 핵심역량-색에 대한 과학
    ② 한국코닥의 경쟁우위
    ⅰ SWOT분석
    ⅱ 경쟁우위 - 1, 앞선 기술력, 축적된 노하우
    ⅲ 경쟁우위 - 2, 잘 갖추어진 인프라 (Kodak Express, KEX)
    ⅳ 경쟁우위 - 3, 업계 1위 기업의 브랜드이미지
    ③ 경쟁우위의 지속

    5. 전략 수립
    ⑴ 기업 전략
    ① 성장전략, 유지전략, 축소전략
    ② 성장전략 - 다각화
    ⅰ 홈프린팅
    ⅱ 인화지, 약품 시장
    ⅲ 인화서비스
    ⑵ 사업 전략
    ① 전략적 제휴
    ② 시장에 맞는 차별화
    ③ 매스 커뮤니케이션 강화

    Ⅲ. 결 론

    참고 자료

    본문내용
    한국코닥은 미국의 세계 1위 사진 관련 업체인 이스트만 코닥의 한국지사로서 1970년 국내에 처음 들어온 이후로 국내시장의 업계 선두주자로서 자리매김해왔다. 하지만 90년대 후반부터 사회 전반적인 디지털화가 시작되면서 아날로그 산업인 필름과 카메라에 기반을 두었던 한국코닥은 디지털 관련 국내시장에서 다른 경쟁업체들에게 경쟁에서 뒤쳐지게 되었다. 각 사업부는 디지털화 되는 환경변화에 따라 사업부별 대응이 적절히 이루어지고 있으나 디지털 영상 사업부의 경우 환경변화에 적극적으로 대응하지 못함에 따라 상대적 부진을 겪고 있다. 이런 현 시점에서 한국코닥이 변화에 발맞추어 나가기 위해 어떤 전략을 수립해야 하는가 하는 것이 우리의 주제가 되었다.
    한국코닥의 외부환경을 분석해보면 시장잠재성장률이 높고 진입과 퇴거가 용이하다는 점이 기회요인이 될 수 있다. 하지만 경쟁자의 수가 많고 공급자에 대한 의존도가 높은 점, 대체재들의 기술발달과 시장성장률이 높은 점 등은 위협요인이 될 것이다. 한국코닥의 조직구조는 매우 유기적이고 변화에 빠르게 대처할 수 있도록 구성되어 있다. 또한 수많은 특허, 잘 갖추어진 인프라, 우수한 인적자원을 보유하고 있다. 부족한 마케팅능력, 부실한 A/S 등의 약점요인을 안고 있긴 하지만 외부환경 분석에 따른 기회요인에 위와 같은 내부강점을 접목시킬 경우 디지털 관련 시장에서도 강세를 이어갈 수 있을 것으로 생각된다.
    참고문헌
    TOP을 위한 전략경영 2.2, 김언수, 박영사
    글로벌 경쟁시대의 경영전략, 장세진, 박영사
    위대한 기업을 위한 경영전략, 짐 콜린스/윌리엄 레지어, 위즈덤하우스
    제조업의 디지털 경영전략, 김갑수, 영진출판사
    국제경영정략, 이장호, 박영사
    경영전략-창조성과 사회성의 추구, 오오다키 세이이치, 박영사
    글로벌 시대의 디지털 경영전략, 김승환, 두남
    경영전략 수립 A to Z, 임채완, 휴넷
    경영학연습, 정순진, 도서출판 홍
    매일경제신문, 2003/9/26
    한국경제신문, 2004/1/4
    전자신문, 2004/6/28, 2004/4/13
    헤럴드 경제, 2004/1/29
    중앙일보, 2004/4/2
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