Ⅱ. 변화의 배경과 정도 및 내용..................................3
1. 변화의 배경과 흐름
2. 변화의 정도
3. 변화의 내용
1) 작업조직
2)임금 및 고용제도
3)노사관계
Ⅲ. 변화 과정에서의 문제들..........................................6
1. 변화에서의 장애 요인들
2. 노조 자체의 논란들
Ⅳ. 한국에서의 ‘경영 참여’ 실제..................................9
Ⅴ. 결론............................................................................12
☑참고문헌
당시 20여년간 국내외 시장에서 경쟁의 급속한 증대로 인해 미국 기업들은 작업 시스템(work system)의 혁신을 추진할 수밖에 없는 점점 더 강한 압력에 직면하게 되었다. 이는 기존의 구태의연한 작업조직 방식들이 통하지 않게 되었음을 의미한다. 이것은 첫째, 신흥 공업화 국가들이 미국의 몇 분의 일에 불과한 임금수준으로 가격에 민감한 표준화된 제품 시장에서 성공적으로 경쟁하게 되었고, 둘째, 대량생산의 가격 경쟁력이 줄어들고 품질에 민감한 시장에서의 경쟁이 격화되었다.
위기에 대한 기업들의 대응은 크게 두 가지였다. 첫째는 새로 건설되는 작업장에서 노조를 배제하거나, 기존의 작업장에서는 노조의 영향력을 최대한 감소시키기 위한 공격적인 경영합리화 전략들을 가격 경쟁 전략과 결합시키는 것이다. 둘째는 고부가가치 제품 시장 분야에서의 경쟁 압력에 대응하기 위한 노력으로 노동자들을 경영 과정에 참여시키는 것을 포함하여 생산성과 품질을 향상시키기 위한 다양한 형태의 작업현장 혁신을 도입하는 것이다.또한 노동작와 노조측 역시 변화의 모습을 보여, 첫째, 실질임금의 하락과 실업률의 상승으로 인해 노동자들의 고용 불안이 증대함에 따라 작업 현장에서의 혁신을 통한 능률 증대에 대한 관심이 노동자들 사이에서 증가하게 된다.
‘신노사관계론’ 정종진 법문사, 2001
‘대전환 노사 파트너 쉽’ 이병남외 명진출판, 1995
‘Human Resource Management' Robert L. Mathis / John H. Jackson, 2003

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