삼성전자 왜 강한가?
최고사령탑이 말하는 현재와 미래
■ 한국최대의 인력Pool 보유
■ 다양한 Membership Club 운영
■ 산학협력, CDC(Career Development Center)
■ 신상필벌평가 시스템
■ 성과 보상주의
4. 다양한 사업 Portpolio
각 사업부문의 핵심 경쟁력 확보
“ 반도체 부문의 의존도를 낮추는 대신 휴대전화 단말기와 디지털,
가전부문 등으로 이익구조를 분산시키는 사업다각화 전략이
성공을 거두고 있다.”
1. CEO는 이렇게 생각한다.
-이건희 회장-
21세기는 초경쟁(mega competition) 이 전개되는 시대로
국가경쟁력은 글로벌 1등 기업을 얼마나 많이 보유하고 있느냐에 달려있습니다 -
-윤종용 부회장-
2001년 경쟁업체의 적자속에서
삼성전자가 D램에서 이익을 낸 것은
D램 자체가 시장성과 채산성이 좋은게 아니라 누가 더 잘했느냐는 차이입니다-

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