[인적자원관리] SKT 보상관리

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레포트 > 경제경영계열
2005.04.06
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소개글

[인적자원관리] SKT 보상관리에 대한 자료입니다.

I. 보상관리의 정의

II. 임금관리 1. 임금수준
2. 임금형태

III. 복리후생 1. 기본적 복리후생제도
2. 중점적 & 차별적 복리후생제도

IV. 우수기업사례

V. 결론

본문내용

♦ belcher의 정의
“보상이란 고용계약에 있어서 조직과 개인간의 거래를 나타내며, 이러한 거래는 주로 경제적으로 간주되는 것 외에 심리적, 사회적, 정치적 혹은 윤리적 거래 등으로 다양하게 정의되고 있다. 그러나 보상은 이 모든 것을 나타내는 것이며 이 중 어느 하나 이상인 것이다”
♦ kerr의 정의
“ 바람직한 보상제도란 조직의 추구하는 목표와 종업원들이 추구하는 목표나 동기를 가급적 일치시키는 것”

II. 임금관리
과장이상의 직급 임금구성

연봉제의 종류 : 매년 일정액씩 늘어나는 기본 연봉제를 채택
지급시기 : 총 연봉을 1/12 등분하여 매달 지급
(예- 연봉3600만원이면 매달 300만원씩 지급)
연봉협상 방식 : 매년 초 일괄적으로 시행(정확한 날짜는 fix되지 않음)
현재까지는 연봉이 하락된 적은 없음,
개인고과에 따라 부하 직원의 임금 역전현상도 발생

연봉제의 장단점
◦ 장점:
① 연공주의 인사 관행의 단점을 보완
② 조직 구성원에게 동기부여
③ 성과 창출 및 우수 인재를 확보 ･ 유지하는데 효과적인 수단

◦ 단점:
① 중 ･ 장기적으로 보면 노사간에 불신팽배나 점진적인 생산성 하락
② 내부인적자원에 대한 투자 감소, 그로 인한 의욕저하
③ 동료의식(연대감)의 약화와 심리적인 허무감이나 황폐감

상여금은 기본급 대비 총 900% 지급

대리이하의 경우 - 600%는 매 짝수
달에 지급, 300%는 설,추석,휴가철
에 지급

과장의 경우 - 500%를 1/12를 해서
줌. 설,추석,휴가철,5월 달 각각 100%
씩 지급함.

부/차장의 경우 - 1/12 등분하여 지급
함 (부.차장의 경우 노조원이 아님)

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