![[경영학] 기업이 원하는 변화의 리더 [존 코터] 책분석-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/81/80779-0001.gif)
![[경영학] 기업이 원하는 변화의 리더 [존 코터] 책분석-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/81/80779-0002.gif)
![[경영학] 기업이 원하는 변화의 리더 [존 코터] 책분석-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/81/80779-0003.gif)
![[경영학] 기업이 원하는 변화의 리더 [존 코터] 책분석-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/81/80779-0004.gif)
![[경영학] 기업이 원하는 변화의 리더 [존 코터] 책분석-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/81/80779-0005.gif)
![[경영학] 기업이 원하는 변화의 리더 [존 코터] 책분석-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/81/80779-0006.gif)
![[경영학] 기업이 원하는 변화의 리더 [존 코터] 책분석-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/81/80779-0007.gif)
![[경영학] 기업이 원하는 변화의 리더 [존 코터] 책분석-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/81/80779-0008.gif)
![[경영학] 기업이 원하는 변화의 리더 [존 코터] 책분석-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/81/80779-0009.gif)
![[경영학] 기업이 원하는 변화의 리더 [존 코터] 책분석-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/81/80779-0010.gif)
![[경영학] 기업이 원하는 변화의 리더 [존 코터] 책분석-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/81/80779-0011.gif)
![[경영학] 기업이 원하는 변화의 리더 [존 코터] 책분석-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/81/80779-0012.gif)
![[경영학] 기업이 원하는 변화의 리더 [존 코터] 책분석-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/81/80779-0013.gif)
![[경영학] 기업이 원하는 변화의 리더 [존 코터] 책분석-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/81/80779-0014.gif)
![[경영학] 기업이 원하는 변화의 리더 [존 코터] 책분석-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/81/80779-0015.gif)
분야
ppt2. 기업 혁신 8 단계
3. 21세기 기업의 조건
제 1단계 : 위기감 조성
시장 및 경쟁 환경 분석 – 현재 위기, 미래 위기, 사업 기회 요인 파악 및 검토
제 2단계 : 혁신 지도부 구성
- 영향력 있는 사람들을 모아 경영 혁신을 주도할 구심체 구성 – 팀 조화 유도
제 3단계 : 비전 및 전략의 개발
경영 혁신의 방향을 제시하기 위한 비전 개발 – 이 비전을 토대로 구체적 전략 개발
제 4단계 : 새로운 비전의 전파
모든 방법을 동원하여 새로운 비전과 전략을 널리 알림 – 혁신 지도부의 솔선 수범
제 5단계 : 권한위양을 통한 힘 실어주기
비전 실현에 걸림돌이 되는 조직구조나 시스템을 변경 – 새로운 아이디어, 행동, 활동 권장
제 6단계 : 단기적 성공 사례 만들기
가시적인 성공 사례를 의도적으로 계획 – 이것을 성공시킨 사람들을 여러 사람 앞에서 포상
제 7단계 : 여러 성공사례의 통합 및 혁신의 가속화
새로운 프로젝트 추진, 새로운 혁신 세력을 등장시켜 지속적인 분위기 쇄신
제 8단계 : 새로 도입된 제도를 기업 문화 차원으로까지 승화
- 새로 도입한 행동 규범과 그로 인한 성과의 관계를 규명하고 이것을 기업 문화로 정착시킴
관리와 리더십의 비교
관리 (Management)
* 기획 및 예산 기능
목표 달성을 위한 세부단계 및 일정 계획 작성, 이에
따른 예산 배정
* 조직 및 충원기능
계획 집행을 위해 조직의 얼개를 짜고 사람을 배치, 책
임과 권한을 위양하고 내부규정과 절차를 만들며 성과
측정을 위한 방법 개발
* 통제 및 문제 해결 기능
얻어진 결과와 처음 계획과의 차이를 검토하고, 이에
따른 문제점 해결