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[인적자원관리] LG텔레콤 성과평가 및 보상

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    • 소개글
    [인적자원관리] LG텔레콤 성과평가 및 보상에 대한 자료입니다.
    목차
    LG텔레콤의 인사고과
    인사제도 연혁
    조직체계
    LG텔레콤의 연간 인력운용 현황
    직급체계
    성과형 급여제도
    성과형 인사고과제도
    복리후생제도
    문제점 및 개선방안

    대안의 제시
    현장 성과급제도의 성숙화
    선택적 복리후생 및 종업원 지주제
    KTF의 선택적 복리후생
    미래의 인사관리 방안

    LG텔레콤의 집단평가
    KTF의 선택적 복리후생
    팀단위 평가제도
    다면평가제도

    결 론
    본문내용
    LG텔레콤의 월간 인력운용 현황

    기업 핵심 경쟁력과 관련된 업무는 정규직 근로자를, 기타 비핵심 업무는
    촉탁, 파견, 위탁을 통해 운용하고 있다.

    현재 LG 텔레콤의 정규, 촉탁, 위탁, 파견의 비율은
    대략 60%, 30%, 8%, 2% 정도이다.
    .
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    성과형 인사고과 제도

    글로벌시장에서의 생존경쟁과 구조적인 불황에 맞서 2000년대의
    경영목표를 달성하기 위해서는 성과주의 문화를 바탕으로 한
    책임경영체계를 실현하는 것이므로 시급한 실정이다. 이를 위하여 역량
    있는 핵심인재의 확보, 조직분위기 쇄신, 급여관리의 유연화 등 조직
    전반에 걸쳐 파급효과가 큰 성과를 바탕을 한 급여 시스템을 도입하고자 함이다.

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