[조직론] LG전자 조직구조의 변화

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레포트 > 경제경영계열
2005.04.06
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소개글

[조직론] LG전자 조직구조의 변화에 대한 자료입니다.

1. LG전자의 연혁과 오늘날

2. LG 전자의 성당단계별 조직변화 (밀러와 프리젠의 모형)
(1) 발생단계 1)상황분석
2) LG전자 조직구조에 대한 이론적 적합성 모색
(2) 성장단계
(3) 성숙단계
(4) 재건단계
(5) 쇠퇴단계

3. 앞으로 LG전자 조직이 나아가야 할 방향

본문내용

(1) 발생단계의 LG조직의 변화

평가) 발생단계의 기업들은 생존가능한 제품.시장전략을 추구하며 제품이나 서비스
혁신을 의식적으로 추구한다. 이 단계의 기업들은 주로 비경쟁적인 틈새를 찾
아가므로 시장이 경쟁적이지 않으며 시장의 이질성도 낮다. 또한 관리적 과업
이 매우 단순하므로 구조는 단순하고 집권적이며 의사결정유형은 높은 위험감
수와 전향적이고 대담한 의사결정이 이루어진다. 이 시기 LG전자는 당시 미개
척 산업이었던 전자제품을 산업화한 첫기업이었다. 또한 플라스틱산업에서 전
자산업으로의 확장을 결정하기까지 그 과정에서 상당한 위험을 감수하였다 할
수있다. 또한 짧은 기간에 4차에 걸친 조직구조개편 단행으로 외부적 환경과 내
부적 상황에 부응하여 유동적인 조직구조를 가졌다 할 수있다. 따라서 발생단
계 LG전자의 조직구조는 유동적이고 개방적인 특징을 지니는 산업초기 조직구
조의 특징에 적합성을 지닌다.

(2)성장단계의 LG전자 조직 변화
평가) 성장기 단계의 조직은 초기 다각화를 강조하며 제품라인이 점차 넓어진다.
LG전자의 조직구조 역시 다각화를 실현하기 위하여 사업부제 구조를 채택
하였다 할 수있다. 사업부제 채택 초기 LG전자는 전선사업부, 통신사업부, 가
전사업부, 경리부분, 기획 관리실을 두어 기능식 부문화를 이루었으며 기술력
의 발전으로 제품의 다각화가 이루어진 후에는 TV사업부, 오디오사업부,전기
사업부, 모터사업부등의 제품별 사업부제를 채택하여 제품별 단일 관리체계를
유지하였다. 이러한 LG전자의 사업부제 조직구조은 제품, 시장의 다각화를 추
구하는 성장단계 조직의 특징에 적합한 조직을 나타내었다 할 수있다.

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