[국제경영] LG전자 DDM사업부의 중국진출사례

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레포트 > 경제경영계열
2004.02.10
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소개글

[국제경영] LG전자 DDM사업부의 중국진출사례에 대한 자료입니다.

Ⅰ. LG전자의 회사 개요 및 DDM 사업본부 · 1

1.1. LG전자개요 · 1
1.2. DDM 사업부 · 1

Ⅱ. DDM 사업본부의 세계화 과정 ·2

2.1. 해외 법인 설립 ·2
2.2. 외국기업들과의 활발한 전략적 제휴 · 3
2.3. 세계화 과정에서 얻어진 핵심역량 · 3

Ⅲ. 신 시장으로의 진출 - 중국 시장을 중심으로 · 4

3.1 목표시장의 설정 · 4
3.2. DDM사업본부의 중국진출 과정 및 현황 · 7

Ⅳ. 합자법인 설립의 구체적 과정 및 성과 · 11

4.1. 협상과정과 계약체결 · 11
4.2. 공장건설과 양산체제 구축 · 12
4.3. LG 전자의 중국시장 현지화 전략 · 14
4.4. 시장구조 변화와 극복 · 15
4.5. 경영성과 · 19

Ⅵ. 향후과제 · 20

5.1. 전환기의 중국 가전시장 ·20
5.2. 향후과제 ·21

본문내용

현재 LG전자는 크게 멀티미디어 사업본부, 디스플레이어 사업본부, 정보통신 사업본부로 나뉘어 있다. 그리고 이 3개 사업본부들이 각각 책임경영체제를 바탕으로 전세계 34개국에 60개의 생산 및 판매법인을 구축하여 글로벌경쟁을 전개하고 있다. 그중 여기에서 살펴보고자하는 것은 디스플레이어 사업본부(DDM)로써, 디지털TV, PDP, 완전평면 TV, PC, 모니터, CD-ROM, CD-RW, A/V, PCB, VCR, DVD-Player 등을 생산하는 사업본부이다. 이의 세계화과정을 살펴보면, 1981년 국내 기업 최초의 해외생산 공장인 TV미국 현지법인 LGEAI 설립을 시작으로 영국, 중국, 인도, 인도네시아, 브라질, CIS, 멕시코, 베트남, 태국, 폴란드, 이집트, 필리핀 등 전세계 12개국에서 19개의 생산법인을 운영하여 세계 곳곳에서 LG의 제품과 서비스가 제공하고 있다.
이중에서 우리는 LG전자의 중국시장진출, 그중에서도 TV시장에 대해서 살펴보고자 한다.현재 중국의 TV시장은 매우 밝은 상황이다. 1980년대 후반에서 1990년대초에 구입된 소형 TV들이 25인치 또는 29인치 이상의 대형 TV로 대체되는 경향이 나타나고 있고, 아직까지 TV 보급률이 낮은 농촌시장의 잠재력으로 추정해본결과 농촌의 경우 흑백 TV가 컬러 TV로 점차 교체되어가고 있는 상황으로 잠재수요가 1억 7천만 대에 이르는 것으로 파악되고 있다. 이러한 상황에서 우리는 현지의 중국국영기업과, 기타 중국에 진출한 해외기업의 경쟁상황을 알아보면서 중국으로의 시장진출과정과 유통과정, 유통구조를 분석하여 중국TV시장에 대한 분석을

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