![[인적자원관리] 핀란드를 통해 살펴 본 여성사회참여진입장벽 완화책-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/82/81571-0001.gif)
![[인적자원관리] 핀란드를 통해 살펴 본 여성사회참여진입장벽 완화책-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/82/81571-0002.gif)
![[인적자원관리] 핀란드를 통해 살펴 본 여성사회참여진입장벽 완화책-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/82/81571-0003.gif)
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![[인적자원관리] 핀란드를 통해 살펴 본 여성사회참여진입장벽 완화책-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/82/81571-0006.gif)
![[인적자원관리] 핀란드를 통해 살펴 본 여성사회참여진입장벽 완화책-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/82/81571-0007.gif)
![[인적자원관리] 핀란드를 통해 살펴 본 여성사회참여진입장벽 완화책-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/82/81571-0008.gif)
![[인적자원관리] 핀란드를 통해 살펴 본 여성사회참여진입장벽 완화책-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/82/81571-0009.gif)
![[인적자원관리] 핀란드를 통해 살펴 본 여성사회참여진입장벽 완화책-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/82/81571-0010.gif)
![[인적자원관리] 핀란드를 통해 살펴 본 여성사회참여진입장벽 완화책-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/82/81571-0011.gif)
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![[인적자원관리] 핀란드를 통해 살펴 본 여성사회참여진입장벽 완화책-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/82/81571-0014.gif)
![[인적자원관리] 핀란드를 통해 살펴 본 여성사회참여진입장벽 완화책-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/82/81571-0015.gif)
![[인적자원관리] 핀란드를 통해 살펴 본 여성사회참여진입장벽 완화책-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/82/81571-0016.gif)
![[인적자원관리] 핀란드를 통해 살펴 본 여성사회참여진입장벽 완화책-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/82/81571-0017.gif)
![[인적자원관리] 핀란드를 통해 살펴 본 여성사회참여진입장벽 완화책-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/82/81571-0018.gif)
![[인적자원관리] 핀란드를 통해 살펴 본 여성사회참여진입장벽 완화책-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/82/81571-0019.gif)
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분야
hwpⅡ. 우리나라 여성의 사회진출 및 지원 현황
1. 우리나라 여성 사회진출 현황
2. 우리나라 여성 창업 지원 현황
(1) 여성부 - 여성기술인력 창업자금 지원사업
(2) 한국여성경제인협회 - 저소득 여성가장 생계형창업자금
(3) 근로복지공단 - 실직여성가장창업자금
(4) 소상공인지원센타 - 소상공인 창업 및 경영자금
Ⅲ. 핀란드 여성의 사회참여와 지원 활동
1. The University of Helsinki
2. MINISTRY OF SOCIAL AFFAIRS AND HEALTH
(1) 복지부 내 양성 평등 관련 기관 및 법령
1) 평등옴브즈맨 (Office of the Ombudsman for Equality)
2) 평등위원회 (Council for Equality)
3) 남녀평등법 (Act Equality Woman and Man)
(2) 핀란드의 양성평등 정책
3. 여성기업인 협회
4. Women's Enterprise Agency
(1) Women's Enterprise Agency 의 프로그램
1) Success through entrepreneurial mentoring
2) Training, advice and information services
3) Making female entrepreneurship visible
5. Equality supplements
6. BRYT 프로젝트
7. 핀란드의 한인회장님이신 황대진 사범님과의 인터뷰
Ⅳ. 결론 및 제안
Ⅴ. 탐방후기
그동안 '리더'는 남성들만의 영역으로 치부되어 왔다. 이로 인해 '리더십' 또한 남성들만을 대상으로 한 연구가 이루어진 것이 사실이다. 그러나 최근 여성 인력과 여성 리더 및 여성 관리자에 대한 학계와 실무계의 관심이 증가하면서 남성 중심의 '리더십'에 대한 '패러다임의 전환이 이루어지고 있으며 이 결과 여성 리더에 관한 관심이 집중되고 있다.
미국의 경우 데이터베이스에 수록된 리더십 스타일에 관한 300개의 논문 중 66% 리더십 스타일의 성차를 제시하고 있다. 다양한 사고와 전문성을 요구하는 현대사회에서는 여성이 지니고 있는 관계 지향적, 참여적, 민주적 성향의 리더십이 권위적, 지시적, 과업지향적인 남성 스타일의 리더십보다 더욱 유용하다는 것이다.
그러나 여성 인력과 여성 리더의 성과를 설명하기 위해 여성의 특성이나 행위 및 스타일의 차이를 여성적이라는 특징으로 설명하기에는 한계가 있다. 또한 '리더십'이라는 것은 어떠한 특정한 교육이 아니라 사회 구성원의 한 일원으로서 공동체적 시각의 '파트너쉽'을 잘 발휘할 수 있는 일반적 시민 의식이 잘 형성 되어야 한다.