개인행동개발기법
분야
hwp● 개인행동개발기법의 주안점
■ 본 론
● 과정중심적 개인행동개발기법
○ 감수성 훈련(sensitivity traning)
• 기본목적
• 참가자 소집단 구성(집단형성)
• 행동개발과정(훈련과정)
• 변화담당자(change agent)의 개입
• 전제조건
○ 상호작용 분석
• 개인의 자아유형
• 상호작용 유형
• 상호작용분석의 진행
● 과업중심적 개인행동개발기법
○ 스트레스 수용능력개발
○ 생애-경력계획 능력개발
• 기본목적
• 생애-경력단계
• 경력계획
• 경력상담자의 개입
■ 결 론
! 참가자들 사이의 실제 상호작용과 참가자행동에 관한 상호간의 개방적인 토의와 피드백인데 변화담당자 또는 연수전문가의 기술이 감수성훈련의 효과에 결정적 영향을 준다
!! 참가자들은 자기의 행동이 타인에게 어떠한 영향을 주고 있는지를 직접 알게 됨으로써 자신의 행동을 분석할 수 있는 능력을 기르게 된다. 해빙 변화주입 재동결 등의 단계적 변화과정을 거쳐나가게 된다
• 변화담당자(change agent)의 개입
- 감수성훈련은 교육담당자에 의하여 진행되는데 이 교육담당자가 바로 변화담당자의 역할을 한다.참여자들 사이에 개방적인 대인관계와 피드백을 자유스럽게 유도하고 그들 사이의 건설적인 토의와 피드백교환을 유도하면서 변화담당자 자신의 관찰을 중심으로 자신의 피드백도 제공하는 방임적이고 개방적이면서도 개입적인 변화담당자의 역할이 중요하다
* Key point
- 김준식, 인적자원관리론 대명출판사2002
기타 조직개발관련 서적