[리더쉽] 정주영 그의 업적과 리더십

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소개글
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목차
1부. 아산 정주영의 발자취
1. 그가 남긴 업적들
1) 정주영과 재계
2) 정주영과 건설
3) 정주영과 스포츠
4) 정주영과 남북관계
2. 경영 활동
3. 사회로의 환원
4. 국민들의 평가
5. 정주영 연보
6. 경영철학과 신념
1) 성실과 신용
2) '하면 된다'는 신념
3) 근검 정신
7. 부정적 측면

2부. 정주영을 통해서 본 리더십

1. 리더십의 정의
2. 리더(Leader)&경영자(Manager)로서의 정주영
3. 리더로서의 역할 수행
4. 정주영의 리더로서의 특성(Leader Trait)
5. 리더십 스타일
6. 전통적(권위주의적) 리더십과 변혁적 리더십
7. 정주영의 리더로서의 비전제시

마치면서

본문내용
1. 그가 남긴 업적들
기업가로서 최고의 위치에 올랐으면서도 그가 보여주는 소탈함은 그를 좋아할 수밖에 없게 만드는 요소 중 하나이다. 그는 자신이 배고픈 고생을 해보았고 막노동을 해본 경험이 있어 근로자의 어려움을 누구보다 잘 이해했고, 그들의 단순함과 우직함을 좋아했다. 젊은 시절에는 직원과 씨름, 배구 등을 하면서 함께 어울리는 것을 좋아했고, 신입사원 수련 대회에는 단 한 번도 빠진 적이 없었다고 한다. 현대건설, 현대중공업, 현대자동차, 이는 현대의 대표적 사업분야이다. 그만큼 현대는 남성적인 기업이다. 사업현장에서 노사문제로 많은 진통을 겪기도 했지만, 정주영은 ꡒ노사는 적대의 관계가 아니라 한솥밥을 먹는 가족의 입장ꡓ이라고 하면서 항상 집안의 큰 형님처럼 종업원들을 대했다.
현대라는 기업의 역사가 그의 삶이라 말해도 좋을 만큼 그와 현대는 밀접하다. 정주영 회장은 맨몸으로 국내 최대 기업인 현대를 일구어내었다. 물론 그 혼자서 모든 일을 할 수는 없는 것이지만 그가 중심에 있었고, 그가 탁월한 지도자였던 것만큼은 틀림이 없다. 그는 평소 ꡒ나는 현대를 통해서 기업이 할 수 있는 모든 일을 다 해냈다ꡓ고 말하곤 했는데, 그 하나의 일을 창조 달성할 때 그 일은 신화라는 단어로 비견되었다.

1) 정주영과 재계
정주영씨가 전경련을 통해 재계 활동과 인연을 맺은 것은 지난 63년도이고 77년에 회장을 맡으면서 본격적 활동을 하게된다. 회장에 취임한 그는 전경련회관을 79년 서울 여의도에 지었다. 이후 87년 전경련 회장직에서 자의로 물러날 때까지 11년간 특유의 의지와 불도저 같은 추진력으로 재계 지도자들의 힘을 결집시키며 전경련과 재계의 위상을 크게 향상시켰다.
정부에 대해 거의 아무 말도 못하던 재계가 경제적으로 특정한 이슈에 대한 건의를 통해 자신들의 입장을 설파하고 사회. 정치적으로도 재계의 주장에 무게를 실어가기 시작한 것이다. 실제로 그가 전경련 회장으로 있는 동안 기업에 대한 규제완화 및 지나친 규제의 철폐, 저금리 정책 촉구 등 민간주도 경제를 위한 정책 개선을 역설했다. 대부분의 총수들이 정부에 대해 큰 목소리를 내기보다는 조용조용한 가운데 실리를 얻으며 내실을 다졌던 반면 그는 강력한 리더십을 통해 재계를 결집시키고 여기에서 모아진 힘을 외부로 표출해 세력화 했던 것이다.
참고문헌
이 땅에 태어나서 [1998.3]
한국경제이야기 [1997.11]
시련은 있어도 실패는 없다 [1991]
아산 정주영과 한국 현대사 [2001.3]
In Memory of Late Honorary Chairman Chung Ju-young [2001.3]
아산 정주영 연구 [1999.6]
카리스마 vs 카리스마 이병철․정주영 [2001.8]
아산 정주영의 기업가정신 [2001.6]
50년의 신화 [1999.2]
또 하나의 기적을 만든다 [1997.4]
지구촌을 누비는 거인 [1995.11]
나라고 대통령 되지 말란법있나 [1992.5]
나를 알고 세계를 알자 [1991.1]
이 아침에도 설레임을 안고 [1986.3]
Organizational Behavior