SPA와 LOGISTICS의 관계
H&M 물류 전략 예시
SUGGESTION
REFERENCE
자사의 기획브랜드 상품을 직접 제조하여 유통까지 하는 전문 소매점
기획, 생산, 판매의 일관관리로 중간 비용을 절감하고, 고객 접점 정보의 확보가 용이
→ 유통의 다단계성에 기인하는 재고관리 등의 비용 증가를 억제 가능
단, 시장 수요 예측을 잘 못할 경우에는 대량재고의 발생 및 판매기회 상실 RISK 존재
패스트 패션에서 배우는 역발상의 지혜 , 삼성경제연구소, 이준환, 2011
International Supply Chain Management BSB20123-7, H&M Document
H&M의 기후 전략, H&M Document from Site
글로벌 패션 브랜드 매니저 교육 자료 , 한국산업기술재단, 지식경제부, 2010

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