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[국제경영] 폴로 랄프로렌 코리아의 한국 직진출 전략

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    [국제경영] 폴로 랄프로렌 코리아의 한국 직진출 전략에 대한 자료입니다.
    목차
    1. Intro
    2. PRL 기업소개
    2.1. PRL 본사
    2.2 PRL의 기존 전략과 국내 시장상황
    3. PRL의 직진출 전략 변화와 PRL 코리아의 설립
    3.1. 타 해외 브랜드의 직진출 현황
    3.1.1. 유니클로
    3.1.2. 이랜드
    3.1.3. ‘한국’을 대상으로 한 직진출 트렌드
    3.2. PRL의 직진출 전략
    3.2.1. 브랜드 가치 제고
    3.2.2. 유통 전략
    3.2.3. 인사/조직/제도적 측면에서의 변화
    4. 직진출 전략 변화의 이유 -PRL 전략측면
    5. 직진출 전략의 결과
    5.1. 직진출 전략 변경 후, 국내 정통 캐주얼 브랜드 시장의 변화
    5.2. 직진출 전략 실패의 원인 분석
    5.2.1. 한국 고객과 시장에 대한 조사/파악 부족
    5.2.2. 국내 유통망 손실
    5.2.3. 브랜드 이미지 전환에 있어 국내 사업파트너와의 협조 필요성
    5.2.4. 기존 사업파트너로부터의 원활한 노하우 이전 실패
    6. PRL 코리아의 직진출 실패사례를 통해 살펴본 시사점
    본문내용
    1967년 첫 선을 보인 ‘폴로(Polo)’ 브랜드에서 출발했다. 2007년에는 미국 최대의 소매업체 가운데 하나로 매출액이 42억 달러에 달했다. ‘폴로’의 창시자 랄프 로렌(Ralph Lauren)은 미국을 대표하는 디자이너 중 한 명으로 전 세계 패션계에서 확고한 명성을 얻고 있다. 2010년 현재 PRL이나 PRL과 라이선스 계약을 맺은 업체가 전 세계 곳곳에서 수백 개의 매장을 운영하고 있다. 랄프 로렌은 1968년에 독특한 디자인의 넥타이를 만들어 성공을 거두었다. 이 성공을 발판으로 남성복 분야로 사업을 확대해 성장했다. 이후 맨해튼의 블루밍데일 백화점에 매장을 열고 1971년 처음으로 여성복을 선보였다. 미국의 디자이너로는 최초로 캘리포니아 베벌리힐스에 독립 매장을 열었으며, 1981년 런던에 매장을 내고 유럽으로 진출했다.
    폴로 브랜드의 제품은 실용적이면서 품격을 갖춰 인기를 끌었고 꾸준히 사랑받았다. 특히 짧은 소매의 폴로 셔츠는 1980년대 반드시 소장해야 할 옷이 될 정도로 유명했다. 이 셔츠왼쪽 상단부에는 폴로 경기를 하는 사람이 그려져 있다. 1993년 폴로스포츠를 선보였으며, 1997년 뉴욕 증권거래소에 주식을 상장했다. 폴로의 성공으로 1999년에는 매출액이 50억 달러를 넘었다.
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