![[현대사회와 복지]사회복지기관의 재정관리-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/84/83802-0001.gif)
![[현대사회와 복지]사회복지기관의 재정관리-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/84/83802-0002.gif)
![[현대사회와 복지]사회복지기관의 재정관리-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/84/83802-0003.gif)
![[현대사회와 복지]사회복지기관의 재정관리-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/84/83802-0004.gif)
![[현대사회와 복지]사회복지기관의 재정관리-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/84/83802-0005.gif)
![[현대사회와 복지]사회복지기관의 재정관리-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/84/83802-0006.gif)
![[현대사회와 복지]사회복지기관의 재정관리-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/84/83802-0007.gif)
![[현대사회와 복지]사회복지기관의 재정관리-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/84/83802-0008.gif)
![[현대사회와 복지]사회복지기관의 재정관리-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/84/83802-0009.gif)
분야
hwp2. 예산편성
1) 예산편성 방법
① 점증적(incremental) 예산
② 품목별 예산(Line-item budget)
③ 프로그램 예산(Program budget)
④ 계획예산
⑤ 영기준 예산제도(ZBB : Zero-based Budget)
2) 예산안
① 기관 목적 및 목표의 검토
② 기관 목적/목표 달성비용 추정
③ 기관의 기대수입 추정
④ 목적/목표 달성비용과 기대수입의 비교
⑤ 예산안 완성 및 승인
3. 지출관리
1) 지출정보의 확보
2) 지출관리에 대한 적절한 시간적 개입
4. 결산 및 감사
1) 결산
2) 감사
5. 결론
아울러 사회복지행정가는 각종 재무제표 및 회계장부에 대한 지식과 이해를 갖고 회계 관리를 수행하여야 한다. 이는 사회복지행정가가 다양한 회계기술을 겸비한 회계전문가가 되어야 한다는 것을 의미하는 것은 아니다. 다만 각종 재무제표와 회계장부에 기록된 내용이 뜻하는 의미를 충분히 이해할 정도의 최소한의 지식은 갖추어야 함을 의미한다. 최근 주어진 재원을 가지고 기관목표의 달성 여부를 객관적으로 증명할 수 있는 능력, 즉 책임성 강조의 경향을 감안한다면 재정에 대한 투명한 관리와 집행을 위한 사회복지행정가의 역할을 아무리 강조해도 지나침이 없을 것이다.
많은 도움되시기 바랍니다.