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[경영정보] EIS- LG전자의 중역정보시스템사례와 타회사의 EIS `IPO` 예시

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    [경영정보] EIS- LG전자의 중역정보시스템사례와 타회사의 EIS `IPO` 예시에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 구축 연혁
    2. EIS(중역정보시스템)의 도입 4단계
    3. IPO 예시 (타회사 자료)
    4. 도입효과
    5. 문제점
    6. EIS의 앞으로의 방향
    7. 용어정리
    8. 자료출처
    본문내용
    1. 구축 연혁
    (1) 전산추진위원회 발족 (1983년 1월)
    - 주요 목적 : MIS의 구축
    하니엘 DPS 6 및 마이티 PC의 조기 실용화
    사내 마이티 보급 및 사무자동화 추진
    (2) 경영보고 온라인 체계 구축 결의, 추진방법을 마련 (1983년 6월)
    - 84년까지 인사, 판매, 재무, 수금, 생산, 재고, 세금, 차입금 등 경영보고 장표의 온라인체계를 구축,
    - 임원실 6곳에 터미널을 설치 (중역정보시스템(EIS)의 효시라 볼 수 있음)
    (3) 전산 중장기 종합화 계획
    - 80년대 하반기에 이르면서 시스템의 통합 및 전산표준화에 대한 필요성에 직면.
    (사업장별 분산 독립 처리에 따른 전산자원의 효율성 저하, 정보 취합의 어려움 및 신속성 저하 등의 문제가 야기)
    - 이를 위해 '전산 중장기 종합화 계획' 마련.
    - 그러나, 당시에는 DPS 기종의 용량 부족과 다양한 전산기 운영에 따른 전산 효율의 약화, 그리고 각 지역별 독자 개발과 독립적인 운영으로 인해 정보의 통합이 어려워 결과적으로 신속한 의사결정을 지원하지 못했다.
    (4) M 종합계획
    - 하드웨어에 대한 통합 기종 검토 → 히다치 제품을 주 기종으로 선택.
    - 'M 종합계획'으로 명칭 변경.
    - 각 사업장의 전산 요원을 중심으로 17명의 TFT를 구성.
    (5) STM(:현 LG-EDS시스템)으로 이관
    - 1987년 3월, 럭키금성그룹의 통합전산운영업체로 STM(현 LG-EDS시스템)이 설립됨.
    - ‘M 종합계획’ 폐기 → LG전자의 모든 전산업무는 STM으로 이관됨.
    (비록 백지화되기는 했으나, ‘M 종합계획’은 LG전자의 정보화 환경이 분산독립방식에 서 중앙집중방식을 가미한 분산집중방식으로 발전하는 중요한 계기가 됨)
    (6) 전산업무의 이관에 따른 계획의 변경
    - STM으로 전산업무가 이관되면서, 히다치 M260 3대를 단독으로 운영키로 한 계획 → IBM 3090과 히다치 M260 2대를 그룹 공동으로 운영한다는 것으로 변경됨.
    - 전산 업무를 관리, 생산, 영업 등으로 기능별 통폐합.
    (7) 경영의사결정 정보의 통합 일원화 관리
    - 업무 기능별 상호 유기적인 연관 관계를 갖게 함.
    참고문헌
    -LG 전자 사원 답변
    -LG 전자 홈페이지
    -Naver 검색; 논문, 백과사전, 이미지, 자료집 등
    -Empas 검색; 논문, 백과사전, 이미지, 자료집 등
    -Text; 기업정보시스템 (생능출판사)
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