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[경영정보][scm(공급사슬관리)] dell 델컴퓨터 사례

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    • 소개글
    [경영정보][scm(공급사슬관리)] dell 델컴퓨터 사례에 대한 자료입니다.
    목차
    1. Dell 연혁
    2. Dell 제품 라인업
    3. Dell 비즈니스 현황
    4. Dell SCM 전략
    5. Logistics
    6. 유통 채널 전략 비교
    7. SCM 추진 시사점
    본문내용
    2. Dell 제품 라인업
    Dell Dimension
    Desktop PC, 중소 기업 및 개인 사용자, 신기술 및 고성능의 제품
    OptiPlex
    Desktop PC, 기업 및 단체, 네트웍 환경에서의 고 신뢰성 제품
    Latitude
    Notebook PC, 기업, 정부 및 학교, 복잡한 네트웍 환경에서 높은 신뢰성 및 안정성
    Inspiron
    Notebook PC, 중소기업 및 개인 사용자, 고성능 저가격 및 뛰어난 서비스
    Workstation 400
    대용량 회계정보 및 그래픽 처리를 위한 고성능 표준 시스템
    PowerEdge Network Servers
    성능, 신뢰성, 확장성이 뛰어난 고성능 시스템
    DellWare
    저가격 컴퓨터 하드웨어, 프로그램, 주변기기 (24,000 제품 이상이 제공됨)

    3. Dell의 비즈니스 현황
    � Dell의 2004년 2분기 매출액은 98억 달러로 전분기 대비 2.5%, 전년동기 대비 15.6% 증가
    - 영업이익은 8억 4천만 달러로 전분기 대비 및 전년동기 대비 각각 3.6%, 24.1% 증가
    � 순이익은 6억 2천만 달러로 전분기 대비 3.8%, 전년동기 대비로 24.0% 증가
    - EPS는 0.24 달러로 2001년 3분기 이후 최대치

    � 금분기 실적 호조의 주요인은 서버 및 스토리지 판매 증가
    - 지역별로 아태 및 일본 지역으로의 출하량이 급증 (전분기 대비 46% 증가)

    Dell의 SCM 전략
    Distributor나 Reseller의 유통 Channel을 사용하지 않음
    95% 이상의 물량이 인터넷을 통한 개별 주문
    3%의 물량이 보잉사 등 대기업의 대량주문 (세트마다 사양 다름)
    Distributor에게 파는 물량은 없음
    (21.4% 마진요구로 타산이 안 맞는다고 함)
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