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[경영관련]성공기업 경영전략(팬택앤 큐리텔)

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    [경영관련]성공기업 경영전략(팬택앤 큐리텔)에 대한 자료입니다.
    목차
    팬택 & 큐리텔의 경영전략
    1. 개요
    1) 휴대폰 시장의 현황
    2) 시장 점유율 분석
    2. 팬택 & 큐리텔의 경영전략

    1) 기업개요
    2) 기업이념
    3) 외부환경분석
    4) 내부역량분석
    5) SWOT 분석

    3. 경쟁사 분석 – 애니콜

    1)외부환경분석
    2) 내부역량분석
    3) 애니콜의 전략
    4) SWOT 분석
    5) 마케팅 분석
    4. 결론
    1) 팬택&큐리텔의 문제점
    2) 새로운 전략의 선택
    3) 팬택&큐리텔의 발전 방향
    본문내용
    제품의 저가격 정책
    - 다수고객확보전략
    - 공동구매정책 실행
    - GSM 단말기의 개발 및 수출
    - OEM생산구조에서 ODM생산 구조로의 변화
    (생산자가 설계하여 주문자에게 공급하는 방식으로 사전에 약속된
    일정마진 이상의 이익이 발생할 경우 이를 생산자가 확보하는 방식)
    - 내수시장 지배력 강화
    고가시장에서 강력한 입지를 구축 하고 있는 SK텔레텍을 인수함으로써
    그동안 저가 시장 중심이었던 팬택의 상승효과 예상

    - 연구개발 및 디자인 역량 강화
    1000여명이나 되는 SK텔레텍의 연구개발인력을 활용 ; 연구개발비 등
    판관비를 절감 및 고가 휴대폰 브랜드를 확보로 제품 라인업 다양화 예상

    글로벌 톱 5 도약을 위한 신성장 동력 확보
    팬택은 올해 2800만대, SK텔레텍의 경우 최근 중국 우루무치 공장을
    마련하면서 올해 200만대 가량의 단말기 판매목표 계획

    - 해외시장공략
    SK텔레텍 인수를 바탕으로 미국시장 및 중국시장에서 협력체제를 갖출 것

    1) 애니콜 국내 시장 점유율 : 1위
    2) 방송시장
    -방송시장에서 보다 우위를 차지하기 위한 기술개발을 추구
    -DRM (디지털 저작권관리)를 의식해 새로운 모델을 개발
    3) 소비자 분석
    - 소비자의 이윤추구를 최고 가치로 보는 애니콜은 SCM 방식을 도입
    4) 경쟁사
    - 해외시장의 노키아 모토로라 지멘스 등
    하고 싶은 말
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