현대적 리더십이론
분야
hwp1. 특성이론
2. 행동이론
3. 상황이론
4. 현대적 관점의 이론
II. Leadership = Readership
1. 접근방법
2. 특성이론
3. 행동이론
4. 상황이론
5. 결론
- 리더십이란 리더가 구성원들에게 구성원들의 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 영향력을 행사하는 과정을 말한다. 효과적인 리더십에 대한 연구는 시대에 따라 특성이론, 행동이론, 상황이론, 그리고 현대적 리더십이론으로 발전해 왔다.
1. 특성이론
- 특성이론은 리더의 개인적 자질과 특성이 리더십에 영향을 준다고 보고 그 특성을 규명하려는 이론으로 리더십은 선천적으로 타고나는 것으로 믿는 이론이다. 하지만 연구를 통하여 리더의 신체적 특성을 비롯한 여러 가지 특성들이 실제 리더십과 밀접한 관계를 맺고 있지 않다는 것이 밝혀지고, 행동이론으로 발전하게 되었다.
2. 행동이론
- 행동이론은 리더십의 연구방향을 리더의 행동에 두어 유능한 리더와 무능한 리더가 각각 어떻게 행동하는가에 초점을 맞춘 이론이다. 행위이론에서는 리더들의 행동패턴을 분석하고 더 바람직한 리더십 스타일을 찾는데 중점을 두었다.
1) 아이오와 대학 모형
아이오와 대학의 리피트와 화이트가 제시한 모형으로 리더십의 행동유형은 추종자의 의견수렴보다는 독단적인 지시와 명령을 선호하는 전제적 리더십, 구성원들의 만족을 중시하며 객관적인 자료로 구성원들을 평가하는 민주적 리더십, 조직의 운영에 관여하지 않고 수동적인 입장에서 행동하고 모든 일을 구성원들에게 방임하는 방임형 리더십으로 분류한 모형이다.