분야
hwpⅠ. 리더십의 배경
1. 리더십이 형성된 배경
2. 중요한 리더십으로 인식되는 이유
Ⅱ. 리더십의 특징과 분석
1. 특징
2. 분석
Ⅲ. 리더십에 대한 평가
1. 평가
2. 대안 및 개선방향
Ⅳ. 결론
1. 리더십이 흥미로운 부분
2. 비판
3. 새로운 아이디어 제시
Ⅴ. 느낀 점
1. 조원들의 생각 & 평가
1. 리더십이 형성된 배경
반기문은 1944년 대한민국 충북 음성의 농촌마을에서 태어났다. 그는 고등학교 때 에세이 경시대회에서 수상함으로써 미국을 방문해 존. F 케네디 대통령을 잠시 만난 경험을 계기로 외교관이 되기로 결심했다고 한다. 1970년 외교부에 들어갔고, 1991년에는 외교부 유엔과장이 되었다. 2004년 대한민국의 외교부 장관에 올랐으며, 2006년 제8대 유엔 사무총장으로 선출되었다. 그는 아시아에 돌아갈 차례였던 당시 사무총장직을 놓고 인도 출신의 샤시 타투르와 경쟁하였다. 결국 수차례 예비투표를 거쳐 최종 후보로 결정되었고, 총회의 표결을 거쳐 제8대 사무총장으로 선출되었다.
2. 중요한 리더십으로 인식되는 이유
1) 열정과 성실함
문제 해결에 있어 적극적이고, 주어진 일에 솔선수범하며, 최선을 다했던 반 총장은 냉혹한 국제정치 무대에서 성실함을 바탕으로 사람을 설득하고 끌어들이는 신뢰의 리더십을 펼치고 있는데, 외교통상부 후배들은 이를 두고 ‘감동의 리더십’이라고 부른다.
2) 겸손과 배려
자신의 성공에도 주변 동료와 선배를 무시하지 않고, 존중하는데서 기인한 반 총장의 행동은 주변 사람들을 감동시키고 공감을 이끌어냈다.
그리고 그는 남을 위해 봉사하고 사랑을 실천하는 것이 지도자의 덕목임을 강조하며, 세계 곳곳의 취약계층의 목소리를 대변하고 어려운 곳을 살피며 서번트 리더로서의 면모를 보여주고 있다.
3) 공직자로서의 양심을 지키는 윤리의식
→ 공관에 전화 한 대를 더 설치해 개인전화 요금은 자신이 지불
→ 자식들의 결혼식이 주변 사람들에게 부담되지 않게 치름 30여 년 동안 전셋집을 전전한 청렴결백
→ 장관 판공비는 국민의 세금이므로 조금이라도 절약
이처럼, 반기문 총장은 공과 사는 철저히 구분하고, 세심한 부분까지 공직자의 윤리와 양심을 거스르는 일을 하지 않으려는 노력했으며, 그의 청렴하고 투명한 자기관리는 그가 리더로서 존경받을 수밖에 없는 이유다.