![[마케팅패러다임] 제조업주도 경영과 고객주도 경영-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88075-0001.gif)
![[마케팅패러다임] 제조업주도 경영과 고객주도 경영-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88075-0002.gif)
![[마케팅패러다임] 제조업주도 경영과 고객주도 경영-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88075-0003.gif)
![[마케팅패러다임] 제조업주도 경영과 고객주도 경영-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88075-0004.gif)
![[마케팅패러다임] 제조업주도 경영과 고객주도 경영-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88075-0005.gif)
![[마케팅패러다임] 제조업주도 경영과 고객주도 경영-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88075-0006.gif)
![[마케팅패러다임] 제조업주도 경영과 고객주도 경영-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88075-0007.gif)
![[마케팅패러다임] 제조업주도 경영과 고객주도 경영-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88075-0008.gif)
![[마케팅패러다임] 제조업주도 경영과 고객주도 경영-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88075-0009.gif)
분야
hwpⅠ. 마케팅 패러다임
1. 제조업자 주도 경영(Manufacture Active Paradigm)이란?
2. 유통업자 주도 경영
3. 유통업자 중개형 경영
4. 고객 주도 경영(Customer Active Paradigm)이란?
Ⅱ. 경영방식의 사례
1. 제조업자 주도 경영(Manufacture Active Paradigm)
Ⅲ. 제조업자주도경영 vs 고객주도경영
결론
현 시대에는 인터넷의 보급과 확장으로 인해 경제적으로 많은 변화를 일으키고 있다. 특히 시장에서 힘의 균형이 판매자에서 소비자 중심으로 이동되면서 인터넷상의 중심은 기업이 주체가 아닌 고객이 주체가 되고 있다. 이러한 인터넷의 확산은 기업과 소비자에게 많은 변화를 유도하였고, 특히 마케팅 분야에서도 새로운 영역을 구축하며 다양한 접근과 시도가 일어나고 있다. 기업과 고객간에도 디지털 네트워킹이 형성됨에 따라, 기업이 고객을 접하는 방식에 있어서 새로운 접근을 필요로 하고 있다. 이러한 패러다임의 전환은 MAP(Manufacturer Active Paradigm)에서 CAP(customer Active Paradigm)로의 전환을 가져 왔다. 그럼 먼저 제조업 주도 경영에서 고객주도 경영으로의 패러다임 전환에 대하여 간략히 알아보고, 제조업주도 경영과 고객주도 경영에 대해서 알아보기로 하겠다.
Ⅰ. 마케팅 패러다임
1. 제조업자 주도 경영(Manufacture Active Paradigm)이란?
제조업자형(Manufacturer) 경영에서는 중간 유통업자들을 두지 않고 소비자가 직접 인터넷이나 팩스 등으로 자신이 원하는 제품 사양을 적어서 주문하면 바로 소비자에게 직접 배달하는 사업방식이다. 이 경영방식은 재 조합이 가능한 제품을 생산하고, 전문적인 마케팅 부서를 가지고 있으며, 세련된 소비자 서비스를 수행하는 기업에 적합한 경영방식이다. 제조업자형 경영방식의 장점은 소비자가 자신이 원하는 제품을 직접 설계할 수 있다는 것이다. 또 다른 장점으로는, 소비자로부터 유용한 정보를 직접 소비자에게 직접 제품을 공급함으로써 중개인을 거치지 않기 때문에 더 많은 소비자와 공급자 모두에게 더 많은 이익이 돌아간다는 것이다.
델컴퓨터, 시스코 등이 이 경영방식에 속하며 자동차 제조회사, 컴퓨터 테크놀로지 기업에서 이 모델을 사용한다.