![[경영관리-경영통제] 예산통제(예산수립의 장단점, 예산의 형태, 예산편성의 과정)-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/883/882393-0001.gif)
![[경영관리-경영통제] 예산통제(예산수립의 장단점, 예산의 형태, 예산편성의 과정)-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/883/882393-0002.gif)
![[경영관리-경영통제] 예산통제(예산수립의 장단점, 예산의 형태, 예산편성의 과정)-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/883/882393-0003.gif)
![[경영관리-경영통제] 예산통제(예산수립의 장단점, 예산의 형태, 예산편성의 과정)-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/883/882393-0004.gif)
![[경영관리-경영통제] 예산통제(예산수립의 장단점, 예산의 형태, 예산편성의 과정)-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/883/882393-0005.gif)
![[경영관리-경영통제] 예산통제(예산수립의 장단점, 예산의 형태, 예산편성의 과정)-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/883/882393-0006.gif)
![[경영관리-경영통제] 예산통제(예산수립의 장단점, 예산의 형태, 예산편성의 과정)-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/883/882393-0007.gif)
![[경영관리-경영통제] 예산통제(예산수립의 장단점, 예산의 형태, 예산편성의 과정)-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/883/882393-0008.gif)
분야
hwpI 예산의 의의
II. 예산수립의 이점과 한계
1) 예산수립의 이점
2) 예산수립의 한계
III. 예산의 형태
1) 운영예산
2) 자본적 지출예산
3) 재무예산
IV. 예산편성의 과정
V. 예산편성의 새로운 접근법
1) 영기준 예산접근법
2) PPBS접근법
* 참고문헌
경영통제에서 가장 기본적이고 널리 사용되는 양적 통제기법은 바로 예산이다. 예산이란, 계획된 자원할당을 재무적 또는 계수적 용어로 표현한 문서(statement)이며 예산통제(budgetary control)는 계획수립시의 성과와 집행활동의 결과로서의 실적과의 비교와 관련된 경영통제를 의미한다. 즉 기업의 전체적인 관점에서 예산이라는 이름의 계수적인 계획을 편성해서 예산과 집행활동의 결과로서의 실적을 비교 ․ 측정함으로써 그 편차를 시정하는 통제수단이 바로 예산이며, 그 시스템이 곧 예산통제제도이다. 이 경우 예산과 예산통제는 뚜렷하게 구분되어야 하는데, 예산은 계획이 가치 계수적으로 표시된 표준이며, 그 자체로서는 통제나 행위를 나타내는 것은 아니다. 그러나 모든 경영활동은 예산을 목표로 하여 수행되는 것이다. 이와 같이 예산을 기준으로 해서 경영활동을 해나가는 것이 예산통제 시스템이다.
기업 활동의 대부분 영역, 즉 마케팅, 생산, 원료, 노동, 제조비용, 자본비용, 그리고 현금에 대해서는 예산편성이 있게 된다. 기업은 기업이익을 달성하기 위하여 예산의 기준 내에서 모든 활동을 수행해야 한다. 그리고 만약 그렇지 않을 경우 이익목표 달성은 불가능하게 된다.
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016