분야
pptx경영학원론
목차
경영계획이란
경영계획의 유형
경영계획의 원칙과 단계
목표관리와 방침관리
경영계획이란
경영계획의 의의
경영계획의 특성
경영계획의 체계
경영계획이란
기업의 장래를 위해 경영목표를 설정하고, 그 목표를 달성하기 위한 대체적인 행동 안을 선택하는 경영자 활동이라고 할 수 있다.
넓은 뜻으로는 기업경영에 관한 모든 계획을 말함.
좁은 뜻으로는 그러한 계획들 중에서 경영자가 결정하는 기본적 ·전사적 ·장기적 계획만을 말함.
경영계획의 의의(p.233~234)
기업의 장래를 위해 경영 목표를 설정하고 그 목표를 달성하기 위해 대체적인 행동을 선택하는 경영자 활동
계획설정(계획수립) : 미래의 활동 프로세스에 대한 여러 가지 대안 중에서 가장 적합한 것을 선택하는 것
계획,집행,평가의 순환 과정에서 시발점이 되는 것이며, 경영관리의 최종 과정이라고 하는 경영관리의 순환 과정에 있어서 그 중요한 역할을 담당
불확실성과 변화에 대처
경영활동의 수행은 불확실성과 환경의 변화에 의해서 특징지어지고 있다.
경영목표에 주의를 집중
현대적 의미에서의 계획은 부문간의 활동의 흐름을 종합화 하는 것을 강조.
경영관리를 경제적으로 달성가능
경제적인 작용 - 이른바 경제성의 원칙에 따른 계획활동을 의미한다.
통제의 불가결한 전제
경영관리 과정을 흔히 POC라고 일컬어지는 것처럼 계획은 통제의 불가결한 전제이다.(표리일체表裏一體 관계)
경영계획의 특성(p.234~235)
프로그램
계획의 목표달성을 위하여 필요한 여러 가지 활동 내지 연속되는 행동 시스템(업무의 흐름, 행동의 순서를 설정한 것 ,일람표도 포함)
스케줄
어떠한 일을 연속해서 실행해야 하는지에 대한 필요한 시간적 순서
절차
장래시점에서 발생하는 활동의 관습적 처리방법을 설정한다는 점에서 작업의 기준으로서의 계획
예산
통제수단의 확보에 불가결한 것이며, 예산편성은 기업경영의 여러 가지 계획을 통합하기 위한 중요한 수단이기도 하다.
경영계획의 체계(p.235~236)
경영계획의 유형(p.236~237)
계획기간에 따른 분류
범위에 따른 분류
이용빈도에 따른 분류
수립계층에 따른 분류