![[국제경영] 매릴린치-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88668-0001.gif)
![[국제경영] 매릴린치-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88668-0002.gif)
![[국제경영] 매릴린치-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88668-0003.gif)
![[국제경영] 매릴린치-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88668-0004.gif)
![[국제경영] 매릴린치-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88668-0005.gif)
![[국제경영] 매릴린치-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88668-0006.gif)
![[국제경영] 매릴린치-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88668-0007.gif)
![[국제경영] 매릴린치-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88668-0008.gif)
![[국제경영] 매릴린치-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88668-0009.gif)
![[국제경영] 매릴린치-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88668-0010.gif)
![[국제경영] 매릴린치-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88668-0011.gif)
![[국제경영] 매릴린치-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88668-0012.gif)
![[국제경영] 매릴린치-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88668-0013.gif)
![[국제경영] 매릴린치-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88668-0014.gif)
![[국제경영] 매릴린치-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88668-0015.gif)
![[국제경영] 매릴린치-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88668-0016.gif)
![[국제경영] 매릴린치-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/89/88668-0017.gif)
분야
pptⅡ. Merrill Lynch의 국제경영
1. 국제경영의 방향
2. 경영성과
3. 수익성 분석
4. 인재확보 및 관리정책
5. Merrill Lynch 의 SWOT분석
6. 산업 내 경쟁구조
7. 경영전략
Ⅲ. Merrilll Lynch in Japan
IIII. Discussion
Merrill Lynch의 핵심인재요건
지적능력 – 분석력, 이슈발굴능력
열정 – 조직과 개인을 감동시키고, 열정을 심어주는 능력
혁신지향 – 변화를 수용하고, 신속대응 가능한 인력
인재양성 – 우수한 후배 및 리더 양성
인간적 매력 – 흡입력과 인간미 발휘
특징 : 금융회사 특유의 보수적 인재상에서 탈피
관리 : 도전과제 할당, 차별화 된 보상
최고경영진의 관심표명
Ⅱ- 7. Merrill Lynch 의 경영전략
Out Sourcing전략
전통적 Out Sourcing전략에서 탈피
Thomson Financial(주계약자), 시벨(CRM), AT&T(네트웍)
M&A 전략
-> 일본 (야마이치 증권)
-> 증권업의 대형화
Data warehousing 구축
Ⅲ- 3. Merrill Lynch 의 일본에서의 경영성과
98년 2월 Merrill Lynch 는 파산한 야마이치 증권의 자산을 부분 입수
일반적인 M&A 형태인 자산.부채 인수 방법 대신에 종업원(2000명)과 점포(33개)만을 선별적으로 인수
대규모 부채를 인수하지 않고 종업원들의 개별 채용을 통해 미국식 고용 관행을 이식
초기 재무부담을 최소화하면서 세계적 수준의 본사 금융상품과 자산운용 기법을 도입하여 진출 1년만 에 흑자 실현