[리더십] GE의 CEO 잭웰치의 리더쉽에 관해

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레포트 > 경제경영계열
2005.07.04
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[리더십] GE기업 잭 웰치의 리더십

소개글

[리더십] GE의 CEO 잭웰치의 리더쉽에 관해에 대한 자료입니다.

1. 이 분에게 보이는 리더십 특질은 어떤 것이 있는가?
2. 이 분은 어떤 리더십 행동을 자주 쓰시는가?
3. 피들러의 상황이론에 따라서 분석하면 어떤 결론을 내릴 수 있나?
4. Path-Goal Model에 따라서 분석하면 어떠한가?
5. 의사결정에서는 어느 정도나 위임을 자주하는 스타일인가?
6. 이 분이 러더십을 발휘하는데 중화요인이나 대체요인이 있는가?
7. 이 분은 변혁적 리더인가? 어떤 점에서?
8. 이 분은 거래적 리더인가? 어떤 점에서?
9. 이 분을 수퍼리더로 볼 수 있나? 있다면 어떤 점에서?

본문내용

1. 이 분에게 보이는 리더십 특질은 어떤 것이 있는가?

젝 웰치와의 인터뷰에서 나타난 리더십 특질은 다음과 같다
① 소기업적 스피드를 강조하는 자율적 관리를 추구한다.
② 현실에 안주하지 않고 최고의 미래를 추구하는 혁신의지가 있다.
③ 과거에 집착하지 않고 열린 마음으로 변화를 받아들인다.
- 잭 웰치는‘관리한다’라는 말이 이미 과거에 속하는 것이라고 생각한다. 그가 생각하는 경영자란 그저 관리하는 것이 아니라, 기업을 이끌어가는, 비즈니스 지도자가 되는 것이다.
④ 사람에게 투자한다 : 가장 소중한 것은 같이 일하는 사람들이며, 그들의 능력을 계발하면서 함께 일해 나갈 수 있는 자질이다. 적재적소에 사람를 뽑아 앉힌다는 일은 동서고금을 통해 성공전략의 핵심이다.
⑤ 결정을 내리는 데에 망설임 없이 과감한 결정을 내린다.
⑥ 학습하는 리더가 되려고 노력한다. 끊임없이 학습하고 올바른 의사결정을 위해 노력하라 실패를 통한 학습은 환회보다 훨씬 중요하다.
⑦ 독불장군은 곤란하다. 잭 웰치는 사람들과의 의사소통을 중시한다 그는 늘 솔직하며 있는 그대로를 말한다. 현장의 목소리에 귀 기울일 줄도 알았다.
⑧ 관료주의를 타파하였다. 잭 웰치는 입사 후 GE를 떠날 결심을 했다. 그리고 최고경영자에 오른 직후 관료제와의 전면전에 돌입했다.
⑨ 포기하지 않는 인내심을 갖고 있다. 하나의 조직에만 머무는 사람은 도태될 수 있다. 그러나 잭 웰치는 한 조직에 머물면서 모든 것을 이루었다.
⑩ 조직 구성원들에게 권한을 부여하고 자유롭게 일할 수 있는 분위기를 만들어 준다.
⑪ 이 모든 특징들은 열정이라는 것에서 나온다.

2. 이 분은 어떤 리더십 행동을 자주 쓰시는가?

“리더십에는 4개의 E에 P가 둘러 쌓여있다. 그 P는 열정을 칭한다.”
1. Energy: 급변하는 세상에 대처하기

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