[리더십] GE기업 잭 웰치의 리더십

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레포트 > 경제경영계열
2010.11.24
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소개글

[리더십] GE기업 잭 웰치의 리더십에 대한 자료입니다.

1.GE 회사소개
2.잭 웰치 그는 누구인가?
3.잭 웰치의 리더십
4.잭 웰치의 경영방식
5.인력 개발 방식
6.잭 웰치 리더십의 6가지 원칙
7.잭 웰치 리더십의 미비점 및 개선점
8.잭 웰치 리더십 영상

본문내용

1981년 General Electric company(GE)의 前 CEO
GE의 8대 회장이자 역대 최연소 회장

20년간의 임기를 보내는 사이에 기업 전반에 변화를 몰고 왔으며, 1981년 120억 달러였던 회사의 시장 가치를 2001년에 약 2,800억 달러로 급성장시켰다.

우리나라기업의 벤치마킹의 대상
- 현재 국내 기업 “두산, POSCO, LG,
삼성 등이 GE를 벤치마킹하여 성공

잭 웰치는 궁극적으로 팀형 리더십을 발휘한다고 할 수 있다. 강한 자신감과 추진력을 지닌 카리스마적 리더임과 동시에 부하 모두와 자신이 기업경영에 함께 참여하는 참여적 리더의 모습도 가지고 있고, 또한 자신의 경영방식을 성공적으로 이끌어 나가기 위하여 보상과 처벌을 적절히 사용했다. 일과 관련하여 단순한 포상 보다는 직원들에게 자유롭게 행동할 기회를 주어 자신감을 갖도록 하여 동기부여를 하였다.

평생학습을 통한 지식경영
GE의 지식경영 모델은 교육과 인력관리를 통한 지식의 공유에 초점이 맞추어져 있다.
1등 아니면 2등 '고쳐라. 매각하라, 아니면 폐쇄하라'
잭 웰치의 초기 경영 이념은 군살 없는 조직
벽없는 조직 (Boundaryless)
엔지니어링, 생산, 마케팅 등의 기능들 간의 자유로운 의사 소통을 가로막는 어떠한 장애물도 존재하지 않는 조직

Six sigma
품질향상 프로그램으로써, 백만 번의 작동에서 나타난 실수의 측정치를 나타낸다. 산출물 측정치 산포의 변동성이 낮을수록 고효율, 고품질의 결과를 얻을 수 있으므로 변동성을 적절히 측정하고 이를 관리, 통제할 수 있는 적절한 방법이 필요한데 이를 가장 잘 수행하도록 해 주는 방법론. 시그마 앞의 계수 값이 커질수록 불량률은 기하급수적으로 줄어들고 6시그마는 실제업무상 실현될 수 있는 가장 낮은 수준의 에러로 인정되고 있다. 즉, 불량이 줄어들고 품질의 일관성이 확보된다.

참고문헌

제네럴일렉트릭회사
http://www.ge.co.kr
한국리더십 센터
http://www.eklc.co.kr
기타 내용들
http://blog.paran.com/service114/7753025
동영상출처
http://www.mgoon.com/view.htm?id=1511282

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