[경영조직] 조직화의 요소
![[경영조직] 조직화의 요소-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/893/892810-0001.gif)
![[경영조직] 조직화의 요소-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/893/892810-0002.gif)
![[경영조직] 조직화의 요소-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/893/892810-0003.gif)
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![[경영조직] 조직화의 요소-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/893/892810-0005.gif)
분야
hwpI. 직무
II. 권한
III. 책임
IV. 직위
V. 상호관계의 설정
* 참고문헌
경영조직의 여러 가지 기능을 효과적으로 수행해 나가기 위해서는 조직을 구성하는 기본적인 요소가 적절히 배분되어야 한다. 즉, 조직화의 기본적인 3요소에는 크게 나누어 직무, 권한 및 책임의 기본요소가 있으며 이 3가지가 구체적으로 규정되어 조직의 각 구성원 개인에게 할당됨으로써 비로소 형성된다. 본 자료에서는 조직의 내의 직위와 각 직위간의 상호관계까지 포함하여 설명하고자 한다.
I. 직무(job)
직무는 직능(function)이라고도 하는데, 이는 조직구성원들에게 각각 할당된 업무(work)나 과업(task)의 단위 또는 총체(집합)를 말한다. 직무는 각 개인이 차지하는 직위(Position)가 기업의 목적달성에 공헌하기 위하여 책임을지는 일정한 종류와 범위의 일로서 직무수행에는 필연적으로 책임과 권한이 수반된다.
II. 권한(authority)
권한이란 과업을 수행하기 위한 힘이며 각 과업에는 그 과업과 같은 양의 권한이 내재되어 있다. 즉, 일정한 과업을 수행하고 또한 타인에게 수행시키기 위하여 각 직위에 부여된 공식적(formal)인 권리(right)를 뜻한다.
이와 유사한 개념으로서 권력(power)은 영향력을 행사할 수 있는 능력을 말하는데, 권력을 가졌다는 것은 다른 사람의 행동이나 태도를 변화시킬 수 있다는 것을 의미한다. 여기에 권력과 권한의 속성을 요약하면 다음과 같다.
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016