팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요
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hwp팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.
서론
팀의 효과성을 높이기 위해서는 팀에 대한 보상으로 전원 인사점수를 반영한다거나 하는 방법도 매우 중요한 일이지만, 결국은 팀을 구성하는 개개인에 대한 보상이 가장 중요할 것으로 보인다. 예를 들면 휴가, 인센티브적 추가 금전적인 보상 등을 부여하는 것이 그 예로 들 수 있겠다.
본인의 경험에 의하자면 팀의 효과성을 높이기 위하여 그 프로젝트 집행에 있어서 고도화를 추구한 이후, 대부분의 조직은 잠깐의 휴식기가 주어진다. 그 휴식기 기간에 조직원들은 금전적인 보상을 생각할 수 있는 시간과 휴가를 계획하고 떠나는 시간을 가진다. 이에 있어서 충분한 금전적인 보상이 주어지지 않는다면, 그 휴가의 범위도 좁아질뿐더러 다른 여타 생활적인 부분들도 선택할 수 있는 범위가 확 줄어들기 마련이다.
이 레포트에서는 팀의 효과성을 극대화 할 수 있는 방안을 제시하기 위하여 팀의 정의를 내린다음, 팀 보상에 적절한 방법론을 제시하도록 한다.
본론
팀이란?
최근 격변하는 세태의 흐름에 뒤쳐지지 않기 위해 팀의 중요성이 강조되고 있으며, 실제 많은 조직에서 팀제의 도입을 긍정적으로 받아들여 도입하여 사용하고 있다. Ellis(2006)와 Bell(2007)은 팀은 공유된 공통목표를 위해 상호의존적 과업을 수행하는 둘 이상의 구성원으로 구성된 조직으로 정의하였다. 이와 유사하게 Kozlowski(2006)는 공통목표를 공유하고, 상호작용하며 조직시스템 환경에 함께 속해있으면서도 각자 다른 역할과 책임을 갖는 둘 이상의 개인들로 정의하였다.
이러한 팀 조직은 계층적, 관료적, 경직화된 전통적 조직과는 차이를 보인다. 전통적 조직은 명령, 지시, 감독을 통한 수직적 계층조직인 반면, 팀은 팀 스스로에 대한 권한 및 책임부여와 자율성을 통한 수평적 계층조직이다. 전통적 조직은 테일러리즘의 분업화에 근거, 개인의 직무를 세분화하고 이를 기능별로 묶어 조직단위를 구성, 효율성을 제고하고자 하였으나 수직구조로 인한 의사소통 경직, 사기 저하 및 조직 규모의 거대화로 인해 변화에 대한 신속한 대응이 어렵다는 단점이 있다. 반면 팀 조직은 상대적으로 규모가 작기 때문에 변화에 대한 대응이 신속하며, 원활한 커뮤니케이션이 가능하다. 또한 전통적 조직은 위계가 뚜렷하여 상부에서 업무지시 및 권한과 책임을 담당하나, 팀 조직은 팀 내에서 자율적으로 업무를 수행하며, 그에 대한 권한과 책임을 맡는다. 이처럼 전통적 조직과 팀조직은 상당한 차이를 보이기 때문에, 팀 조직의 성공적인 운영에 있어서 팀에 대한 정확한 이해가 근간이 되어야 한다.
적절한 팀 보상 선택