딜과 케네디의 조직문화(기업문화) 유형
분야
hwpI. 의지가 강한 남성문화
II. 열심히 일하고 잘 노는 문화
III. 사운을 거는 문화
IV. 과정문화
* 참고문헌
딜(T. E. Deal)과 케네디(A. A. Kennedy)는 조직 활동과 관련된 위험의 정도(risk level)와 일의 결과가 얼마나 빨리 피드백(feedback)되는가의 속도라는 두 가지 요소에 의해 강한 문화를 잘 배합하고, 환경이 변함에 따라 탄력적으로 대처해 갈 수 있는 문화를 가지고 그 유형을 다음과 같이 네 가지로 분류하였다. 즉, 의지가 강한 남성문화, 열심히 일하고 잘 노는 문화, 사운을 거는 문화, 과정문화 등이다.
I. 의지가 강한 남성문화(tough-guy, macho culture)
감수해야 할 위험도가 높고 결과 피드백의 기간이 짧은 환경 하에서 형성되는 문화이다. 즉, 높은 위험에 직면하여 구성원의 적극적인 행동을 요구하는 문화이다. 따라서 '거칠은 남성 형 문화'나 '모험 형 문화' 또는 '강력한 지도자형 문화'라고 불리며, 조직 내 구성원들이 상호 경쟁하는 개인주의적인 문화라 할 수 있다. 이 같은 환경 하에서는 의사결정을 빨리하고 위험을 이겨낼 능력이 요구되며, 협력이나 팀워크는 그다지 중요하지 않다. 또한 이 같은 문화를 지닌 기업은 특히 장기투자를 하지 않으려는 결함을 지니고 있다. 주로 건설 ․ 화장품-TV. 라디오 ․ 경영컨설팅 ․ 출판․ 스포츠 ․ 오락산업 등에서 나타난다.
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016