[생산관리] 생산시스템의 정의, 기능, 목표
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분야
hwpI. 생산시스템의 운영
가. 총괄생산계획 수립
나. 기본생산계획 수립
다. 재고관리시스템 수립
라. 자재소요계획 수립
마. 일정계획 수립
II. 생산시스템의 개선
* 참고문헌
가. 총괄생산계획 수립
생산시스템을 운영하기 위해서는 여러 단계의 일들이 수행되어야 한다. 그 중에서 먼저 할 일은 예상되는 수요를 충족시키면서 생산원가를 낮추기 위하여 월별로 각제품의 군(group)별로 얼마만큼 생산할 것인지를 계획하는 총괄적인 생산계획(aggregate production planning)을 수립하는 일이다. 총괄생산계획은 예상되는 수요에 대하여 생산하고자 하는 제품을 종류, 수량을 결정하고, 이에 대 생산방법, 장소, 일정 등에 대한 합리적인 계획을 수립하는 것을 의미한다. 보다 구체적으로 총괄생산계획은 약 6개월부터 18월 동안 각 제품군에 대하여 생산수준, 고용수준, 재고수준의 적절한 수준을 결정하는 것이다. 총괄생산계획의 결과는 보통 월별로 생산하고자 하는 제품의 수량을 결정된다.
총괄생산계획을 수립함으로써 여러 가지 이점들을 기대할 수 있다. 첫째는 적절한 생산계획을 통하여 생산시설을 적절하게 이용함으로써 과잉생산 또는 과소생산을 피할 수 있어서 생산비용을 절감할 수 있다. 두 번째는 불규칙한 수요에 대하여 탄력적으로 대처함으로써 기업의 경쟁력을 향상시킬 수 있다. 세 번째는 생산에 필요한 원자재를 적절하게 확보함으로써 생산에 차질이 없도록 할 수 있다.
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