분야
hwp1) 1단계 : 경영목표설정
2) 2단계 : 현 경영목표와 전략의 확인
3) 3단계 : 경영환경분석
4) 4단계 : 기업의 강약점과 자원분석
5) 5단계 : 신규전략의 기회와 위협확인
6) 6단계 : 기존 전략의 변경정도 확인
7) 7단계 : 신규전략의 개발, 평가, 최적대안의 선택
8) 8단계 : 최적대안의 추진
9) 9단계 : 추진결과의 평가 및 통제
* 참고문헌
경영목표를 설정하는 것은 기업전략이나 사업전략의 수립에 있어서 가장 중요하다. 왜냐하면 새롭게 설정된 경영목표는 기업의 모든 자원을 필요로 하고 각종 경영활동을 규제하며 최고경영층의 주된 의무이기 때문이다.
경영목표의 설정은 기업의 존립이유와 사명을 검토하고 이해하여 그것을 실행하기 위한 구체적인 경영목표를 수립해야 한다.
기업의 사명을 재확인하는 이유는 어떤 사업을 피해야 하며 또한 어떤 사업은 추진해야 하는지 이해하는데 도움이 된다.
2) 2단계 : 현 경영목표와 전략의 확인
신규 경영목표가 설정되면 경영자는 다음 단계로 이행해야 하는데, 2단계에서 6단계까지는 경영목표를 달성하기 위하여 무엇이 행하여져야 하는지를 결정하는 근거가 된다.
그 첫 번째 작업이 바로 현 경영목표와 전략을 확인하는 것이다. 확인해보면 신규 경영목표가 현재의 경영목표와 비슷하기도 하고, 상당한 변화가 요구되는 전혀 상이한 것일 수도 있다.
현 경영목표와 전략은 이미 기업 전체에서 잘 이해되고 있으며, 부서간에 의사소통이 명료하게 이루어지고 있는 경우가 대부분이다. 현 경영목표나 전략은 기업 내에서 이미 공식적으로 확정되어 있거나 비공식적이지만 강력한 리더십을 가진 경영자에 의해 추진되고 있는 경우가 많다.
소규모 기업이나 비영리조직은 공식적인 전략계획을 수립하지 않기 때문에 현재 경영전략의 확인은 일상적인 작업을 검토하는 것 그 자체가 되는 것이다. 경영자들은 현 경영목표의 확인을 아래와 같은 의문을 제기함으로써 시작할 수 있다.
우리의 현재 사업은 무엇이며 무엇이라야 하는가? 우리의 고객은 누구이며 누구라야 하는가? 우리는 무엇을 지향하고 있는가? 우리는 어떠한 비교우위를 지니고 있는가? 우리는 어떤 분야에서 우수한가? 등에 대해 의문을 제기해야 한다.
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016