인적자원계획(정의,중요성,문제점,전략적인원감축방법)
분야
hwp1.인적자원계획, 전략적 인적자원계획
2.기업차원의 인적자원계획
3.인적자원계획의 중요성
4.인적자원계획의 절차, 기법, 조직적 전략방법
5.전략적 인적자원계획의 문제점과 대책
6.다운사이징의 문제점과 대책
7.전략적 요원감축방법
인적자원계획은 기업의 사명과 목적과 목표, 전략, 구조, 사람등으로 구성된다. 조직의 전략적 계획의 과정은 장기적이고 지속적인 특성을 갖고 있다.
그 과정에서 첫 번째 단계가 기업의 사명 또는 이념을 들 수 있다. 여기서 조직이 강조하는 것은 어떤 사업에 조직과 종업원이 참여할 것인지를 결정한다.
두 번째 단계에서는 조직이 어느 사업에 참여하고, 누구를 고객으로 할 것이며, 그들을 위해 무엇을 준비할 것인지를 경영자는 뚜렷한 목적과 목표를 설정한다. 여기서 조직은 향후 5년에서 20년 동안의 기업목표를 정하고 이를 정의하게 된다. 기업의 목표는 기업이 달성하고자 하는 목적을 폭넓게 설명한다..........
인적자원계획 중에서 비용절감과 기업조직의 생존을 위한 정리해고나 조기정년퇴직, 일시해고 등의 방법은 단기적인 미봉책에 지나지 않고, 오히려 인력감축은 생산성 하락과 실업률의 증대로 고용정책에 차질을 빚을 수 있다. 그리고 전략적 기회와 목표의 상실, 미래지향적 성장성 상실 등의 경영기회와 장기적인 효율을 무시하는 결과가 될 수 있다. 따라서 전략적 인적자원계획은 조직의 목표와 전략이 일치하는 데 초점을 맞추고 장, 단기적인 관점에서 고용조정기법을 병행하는 방향으로 문제점을 해결하는 것이 바람직하다...