[인적자원 확보] 인력확보관리
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![[인적자원 확보] 인력확보관리-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/896/895114-0004.gif)
분야
hwpI. 모집
II. 선발
1) 현혹효과
2) 관대화경향
3) 중심화경향
4) 스테레오타입 오류
5) 자기충족적 예언
III. 배치
* 참고문헌
스테레오타입(stereo-type)오류는 사람들이 경험을 통한 수많은 원판을 마음속에 갖고 있다가 어떤 대상이 그 원판들 중 하나라도 비슷하게 맞아떨어지면 동일한 것으로 간주해버리는 오류를 말한다. 예를 들어, 어떤 사람이 주변사람들과의 경험을 통해 "여자는 소극적일 것이다"라는 원판을 형성하고 있는 상황에서 새로운 여성을 알게 된다면 기존의 원판에 맞추어 "이 사람도 여성이므로 소극적일 것이다"라는 생각을 하게 되는데, 이를 스테레오타입 오류라 한다.
(5) 자기충족적 예언
자기충족적 예언)이란 용어는 머튼이라는 사회학자가 처음으로 사용하였는데, 우연한 근거에서 어떤 예언이 형성되면 그 예언이 바로 예언 자체를 실현시키게 되는 강력한 수단이 된다는 것이다. 이를 자성예언이라고도 하고, 피그말리온효과(Pygmalion Effect)라고도 한다. 즉, 자기 충족적 예언이란 "어떻게 행동하리라는 주위의 예언이 행위자에게 영향을 주어 결국 그렇게 행동하도록 만든다."는 이론이다. 이는 "말이 씨가 된다"는 우리나라 속담과 일맥상통한다. 예컨대, 실제로 칭찬을 받으면서 자란 아이는 긍정적인 자기충족 예언을 하게 되고, 이 힘에 의해서 자기신뢰감과 자기효능감이 높아지기 때문에 지속적으로 자기계발을 하게 되는 반면, 비난과 욕을 먹고 자란 아이는 부정적인 자기예언을 하게 되어 자신의 삶을 쉽게 포기하거나 낮은 동기를 지니고 있어 자기계발을 하지 못한다는 것이다.
III. 배치
인력확보관리의 마지막 단계로서 선발된 인력을 적계적소에 배치하는 관리활동이다. 이때 고려해야 할 것들은 적재적소주의, 실력주의, 인재육성주의, 균형주의 등이다.