[경영조직] 네트워크조직
![[경영조직] 네트워크조직-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/896/895877-0001.gif)
![[경영조직] 네트워크조직-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/896/895877-0002.gif)
![[경영조직] 네트워크조직-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/896/895877-0003.gif)
분야
hwp1) 수평적 통합화
2) 조직의 슬림화
3) 의사소통의 활성화
4) 적극적인 아웃소싱
5) 상호 신뢰관계의 형성
* 참고문헌
네트워크 조직형태란 급변하는 기업경영 환경변화 속에서 기업경쟁력을 확보하기 위해 수직적 통합뿐만 아니라 수평적 통합, 시간과 공간을 초월한 통합, 기업 내는 물론 기업 간 통합, 인터넷 등 정보기반의 조직간 통합을 구현한 조직을 말한다.
오늘날 기업경영환경은 국경과 이념을 초월한 치열한 경쟁시대에서 생존을 위해 몸부림치고 있다. 따라서 시간과 공간을 초월하고, 적대시 해오던 기업, 직접적인 경쟁관계에 있는 기업 간에도 전략적 제휴와 조직간 통합을 통해 경쟁할 것은 경쟁하고, 협력할 것은 협력하는 조직 체제를 구축하고 있다. 이러한 기업경영환경의 변화에 대응할 수 있는 조직형태가 바로 네트워크 조직 형태이다.
네트워크 조직형태는 의사소통 경로가 확고하게 설정되어 있고, 공식적 ․ 비공식적인 관계의 형성, 문제해결을 위한 협력과 의견교환이 이루어지는 견고한 네트워크 조직형태와 광범위한 통신망으로 연결되어 있어 이 통신망에 의한 통합과 업무협력 이 이루어지는 느슨한 네트워크 조직 형태로 구분할 수 있다.
또한 조직 내 모든 부문이 상호 협력하면서 문제를 해결하며, 소규모의 자율적인 단위를 구축하고 전략적 네트워크를 통하여 시너지 효과를 창출하는 내부 네트워크 조직형태와 둘 이상의 외부 조직과 지속적인 관재구축을 통하여 조직 내의 비효율성을 제거하고 조직외부와의 효율성 극대화를 추구하는 외부 네트워크 조직형태로 구분할 수 있다.