분야
pptx1. 회사는 왜 변화하지 못하는 것일까?
2. 회사를 바꾸는 「인간관」
제1부 도요타식 기업혁신
-계속변화하는 기업의 비밀
제2부 도요타와 GE의 개혁경영 비교
귀납적 : 현재의 지식과 기능을 토대로, 생각하고 문제점을 제거하는 개선활동으로 강화 시키고, 지지 않기 위한 개선으로 지식경영을 말함.
연역법 : 처음부터 높은 목표를 세워 발상을 바꿔 지혜를 이끌어 냄으로써 목표에 한없이 다가는 방법으로, 이기기위한 개선을 말함.
☆ P.F 드리커 창조적 경영 中
미래는 내일 만드는 것이 아니고 오늘 만드는 것이다
내일을 만들기 위해 행하는 것이 오늘에 영향을 미친다
유사점 : 사람을 활용하는 방법, 사고방식은 달라도 양사 모두 사람을 소중히 하고 인재를 중시한다는 점에서는 같은 방향
차이점
GE는 이노베이션 활동을 전개하기 위해 역 피라미드, 피라미드형 조직, 통합네트워크형 조직, 도요타는 외형적으로는 피라미드조직 혁신활동은 비공식적인 동료 집단형 조직
서구형 혁신방법 -당연한 형태로서 전체시스템을 그려 톱다운으로 재국축.
일본식 혁신방법 - 바람직한 형태를 공유하고 우선 어디서부터 변화를 시작하면 전체가 변화 할 수 있는가하는 시나리오 전개를 생각.
1. 우선해보자는 방식
2. 시나리오 전개형
3. 전원이 경영마인드를 가짐
4. 동료 집단형 활동
1. 경영전략 전개형 기업 혁신
2. 경영마인드 전개형 기업혁신
도요타 기업혁신 방법을 전개하기 위한 최대의 문제?
1) 변혁을 추구하는 인재가 있는가?
2) 변화에 저항감을 갖지 않은 기업풍토를 만들 수 있는가? 이다