분야
hwp목 차
Ⅰ. 서론
1. ABB - 다문화 다국적‘의 개념
2. ABB의 연혁
3. 조직개혁의 철학과 기본방향
Ⅱ. 본론
1. ABB의 탄생
2. 매트릭스조직의 발생 배경
3. 조직구조의 변천과정(매트릭스조직까지)
4. 매트릭스조직의 개념 및 기본구조
5. ABB의 매트릭스 조직
6. ABB의 매트릭스조직 성공비결
7. ABB의 매트릭스조직의 위기
Ⅲ. 결론
Ⅰ. 서론
ABB(Asea Brown Boveri) ABB(Asea Brown Boveri) 그룹은 전기엔지니어링회사이다. ABB는 서계전기산업 분야에서 특수화된 유명한 초국적기업 중의 하나이다. 그 그룹은 발전선비, 송ㆍ배전, 산업 및 빌딩용 전기설비, 무인생산설비, 수송, 전기응용 등을 포함하는 관련된 분야에서 시스템을 서비스할 뿐만 아니라 다양한 종류의 발전소와 장비를 글로벌생산과 마케팅을 수행하는 회사이다. 1988년 이후 ASEA(Sweden)와 BBC(Brown Boveri Ltd)는 합병되었다. ASEA(Sweden)와 BBC Brown Boveri는 50%씩 동등하게 기업을 소유하고 기업의 명칭을 ABB(Asea Brown Boveri Ltd)로 개명하였다.
현재 ABB그룹은 지주회사의 형태로 운영되고 있으며, 그룹의 본사는 스위스 취리히에 위치하고 있다.
그룹은 초국적 기업의 형태로 운영되며, 조직구조는 매트릭스 구조로 되어 있다. 전체 그룹은 세계 곳곳에 나눠진 1300개의 회사 단위에서 215,000명의 직원을 두고 있다.
ABB 그룹의 글로벌전략은 사업영역을 지리적으로 구분하여 산업이 발달한 선진국에서 세분된 하부사업영역이나 그룹의 회사로 하여금 그 지역의 경영을 수행하도록 나누어진다. 그러나 개발도상국가에서는 다수의 나라를 통합하여 하나의 사업지역으로 나눈다. ABB의 자회사 관리자들은 글로벌 경영의 차원에서 단계적으로 나누어진 사업지역의 각 나라에서 책임경영을 수행한다(ABB s Facts & Figure, 1999).
는 전기ㆍ모터ㆍ발전기, 자동설비와 같은 산업용 전기기계분야에서 전 세계적으로 수위를 차지하고 있는 기업이다. ABB는 전세계적으로 100개 이상의 국가에 진출하면서 전세계적으로 14만여 명의 종업원을 갖고 있다. ABB는 2002년 183억 달러의 매출을 기록한 세계적인 글로벌기업으로서 또한 이와 같은 거대한 글로벌기업조직을 가장 효율적으로 운영하는 기업으로서 평가되고 있다.
스웨덴 굴지의 엔지니어링 회사 ASEA를 1980년부터 이끌어오던 퍼시 바르네빅(Percy Barnevik)회장은 1988년 이 회사를 스위스의 경쟁사인 브라운 보베리(Brown Boveri)와 합치는데 성공한다. 이렇게 해서 태어난 것이 바로 세계최대의 종합엔지니어링회사 ABB(Asea Brown Boveri)이다. ABB는 그 후 동유럽 아시아 등지에서 적극적인 인수합병에 나선다. 그 결과 이 회사는 오늘날 세계 140개국에 약 1,300개의 자회사를 거느리고 있으며, 그 안에는 5,000개 정도의 이익센터(profit center)가 있다. ABB의 종업원 수는 약 21만 명이며, 연간매출액은 300억 달러를 넘는다. 그러면 ABB는 이렇게 거대하고 다양한 조직을 어떻게 운영하고 있는지 알아보도록 하자.
ABB코리아 아시아본부 부상천안공장 전력설비 10여개國에 공급
[매일경제 2002-08-18 15:03]
스위스 취리히에 본사를 둔 전력설비ㆍ자동화사업 전문업체인 아세아 브라운보베리(ABB)코리아가 아시아 주요 국가에 각종 제품을 공급하는 핵심공장(FFF:focused feeder factory)로 자리 잡고 있다. 14일 관련업계에 따르면 ABB코리아는 2만여 평의 천안공장에서 지난해부터 일본을 비롯해 홍콩 싱가포르 등 동남아, 호주, 뉴질랜드 등 10여 국 현지법인에 전력설비와 자동화 제품을 공급하고 있다.