회사연혁 및 현황
Part II
사업부제 조직이란?
삼성물산의 문제점과 원인
Part III
변화된 삼성물산의 조직구조
사업유니트제의 단점과 보완책
Part IV
조직구조와 기업 문화
현재의 삼성물산
사업부제 조직의 특징
개별사업단위에 대한 효과적인 통제
책임과 권한 한계의 명확성
조직의 효율성 증가
삼성물산의 문제점
효율적 관리문제 대두
실질적 기업실적의 악화
무늬만 사업부제?
권한과 책임의 불명확성
보상체계의 모호함
삼성물산의 사업유니트제
세분화된 사업유니트
본사 역할의 변화 (은행과 같은 역할)
권한과 책임의 명확성
효율, 효과적인 통제
사람중심 -> 사업중심
실적에 의한 성과평가
-> 사업유니트제는 사업부제조직의 기본원리에 충실한 제도

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