분야
hwp전통적 멘토링과 새로운 멘토링
1. 전통적 멘토링(Typical Mentoring)의 개념정리
(1)군대 멘토링
(2)학교에서의 멘토링
(3)병원에서의 멘토링
(4)기업에서의 멘토링 (현대자동차)
(5)기업에서의 멘토링 (메디슨)
2. 새로운 멘토링(New Mentoring) 의 개념정리
(1)동양기전(주) 멘토링 성공사례 발표회 요약
(2)포스데이타 멘토 제도 실시 내용
3. 각자의 느낀점
최근 Job Link사는 "국내기업 47,5%(160개기업 대상 설문조사)가 멘토링 프로그램을 도 입하고 있다"는 설문 내용을 발표 했다.
그러나 도입하고 있다는 멘토링의 내용을 좀더 깊이 살펴본다면 첫째는 OJT제도, 사수조수 제도, 후견인 제도, 도우미제도, 가이드제도, 코칭스킬 등 대부분 유사 멘토링이며 둘째는 일부기업에서 전통적인 멘토링을 도입하고 있는 실정이다.
저희 조는 이러한 유사 멘토링과 전통적 멘토링에 대하여 올바른 개념을 제시할 필요가 있어 다음과 같이 전통적 멘토링과 새로운 멘토링에 관한 개념 정리하고자 한다.
1. 전통적 멘토링(Typical Mentoring)의 개념정리
- 전통적 멘토링을 일명 Old Mentoring이라고도 한다. 인류역사 이래로 개인간에 자연스럽게 1:1로 연결, 개인가치를 개발하여 차세대 리더로 세우는 일이다.
이는 오늘날에도 도처에서 1:1 관계가 이루어지고 있으며 매스컴을 통하여 사례가 발표되는데 어떤 자료는 환상적이리만큼 마음을 감동시키는 자료도 있다. 이러한 전통적 멘토링의 특징은 특별한 체계가 없이 만나고 헤어지는 것 자체가 자유스러워 비체계적(Informaled)인 멘토링 스타일이다.
이때 성공적인 키(Key)는 탁월한 멘토를 만나는 것이다. 그렇지 못 할경우 대부분 실패한다. 그러므로 전통적인 멘토링의 결론은 단지 멘토와 멘티간, 개인에 초점을 두고 활동하는 개인관계일 뿐이다.
1)한사람인 멘토와 한사람인 멘티가
2)일정 기간 동안 1:1로 관계를 맺고