분야
hwp사업위기의 관리
사업위기의 원인
창업기업은 중견기업에 비해서 창업 후 수 년 내에 위에 봉착할 확률이 높다. 창업가는 사업을 성공적으로 성장시키는 역량과 함께, 창업초기에 사업 위기가 발생하여 사업체가 도산하게 되기전에 기업 부실화의 원인을 조기에 규명하고, 효과적으로 대처하는 능력이 필요하다.
창업 기업은 대체로 조직이나 관리력의 한계로 인하여 재무적 기회능력, 운전 자금관리, 자산의 활용 등에 있어서 실책의 여지가 많게 마련이다.
사업위기를 겪은 창업자 중에는 흔히 전반적인 사업 위의 원인을 불경기, 이자율 변동, 정부 정책 변화, 인플레이션, 경쟁업체 진입, 산업의 사양화 등 기업 외적인 요소에서 찾기도 한다. 그러나 이러한 외적 어려움은 어느 기업이나 겪는 것이다. 결국 차업 기업의 성공은 창업 기업가의 경영 능력에 크게 기인한다고 보아야 한다. 실패의 원인을 제공하는 내부 경영의 영역은 전략적 문제, 경영상의 문제, 자금과 회계 부실 등의 가장 큰 요인이다.
전략적 문제
틈새시장을 잘 못 인식하여 수익성을 내는데 실패하고 무리하게 성장만을 추구하는 경우는 현금의 유동성 악화시키게 된다.
관리상의 문제
기업이 성장함에 따라 창업 기업가는 차츰 직접 실무에 종사하기 보다는 관리자를 통솔하는 방법으로 경영하여야 한다. 이 때 요구되는 경영 노하우와 경험 부족이 위기를 불러올 수 있다.
재무회계 시스템, 통제 체계의 문제
가격책정을 잘 못 해서 적정 이윤이 나오지 않는 문제라든가, 매출만을 신경 쓰고 외상매출금의 회수 기간이 장기화하는 문제 등은 통제체계의 문제라 할 수 있다.
기업부실의 유형과 전개 과정