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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 공기업 기관장 의미
1) 기관장에게 요구되는 능력
2) 기관장 출신에 따른 분류
2. 공기업 기관장 선임 특징
1) 공기업 경영평가
2) 경영평가 체계도
3) 기관장 임명기준 및 측정지표
3. 공기업 기관장 선임 방법
4. 공기업 기관장 선임의 긍정적인 측면
1) 절차적 정당성 및 투명성 확보
2)‘코드인사’에 따른 장점
(1) 국민요구에 대한 대응성 향상
(2) 국민지지에 의한 정책실현 용이
(3) 업무의 효율성 향상
5. 공기업 기관장 선임의 문제점 및 한계
1) 코드 인사, 낙하산 인사
2) 임기 보장된 기관장 사퇴 강요
3) 명확하지 않은 인사 기준
4) ’재’전관예우
6. 대표적인 사례
1) 해외 실태
2) 우리나라 실태
3) 우리나라 대표 사례
(1)부산 저축은행 사건
7. 문제점에 대한 대안
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 출처
Ⅰ. 서론
공공기관 기관장에는 정권교체의 의미가 반영된다. 공공기관 기관장의 광범위한 교체과정은 언론으로부터 ‘물갈이’이라는 비판과 함께 대통령 선거 이후, 정치적 보은을 위한 ‘낙하산 인사’라는 지적을 받게 되었다.‘낙하산 인사’란 일반적으로 관료출신의 공직자나 퇴직 공무원 또는 정치인 등을 대상으로 한다. 그래서 이들이 기관장으로 선임된 경우, 기관의 직원들은 때때로 공직출신의 낙하산 기관장이라는 불만으로 인하여 사기저하를 경험하기도 한다. 또한 기관의 업무에 능숙하지 못한 자격미달의 낙하산 기관장이 임용되는 경우에는 공기업이나 준정부기관의 경영성과에 부실을 가져오기도 한다. 하지만 모든 공직출신의 기관장 인사가 낙하산 인사인 것은 아니다. 유능하고 전문적인 경험을 갖춘 부처 공무원, 정관계인 출신이 기관장으로 임용되어 경영성과와 기관의 실적을 개선하기도 한다. 오히려 공조직인 기관에 적응하지 못하는 외부 민간전문가들이 기관의 경영성과에 부정적인 영향을 미치는 경우도 나타난다.
Ⅱ. 본론
Ⅱ-1. 공기업 기관장 의미
1) 기관장에게 요구되는 능력
출처 : [NGO 칼럼]적절치못한 기관장 사퇴강요, 채원호 가톨릭대 교수 경실련 정부기획위원, 내일신문(2008)
공공기관의 수장 자리는 부처 장관들과 달리 새 정부의 통치 이념이나 국정 철학과 무관하고 경영 능력이나 전문성, 조직관리 능력이 요구되는 자리가 대부분이다. 기관장의 전문성이나 능력은 고려하지 않고 단순히 이전 정부에서 일했던 사람이라는 이유로 새 정부의 국정 운영에 방해가 된다고 하는 것은 쉽게 납득하기 어렵다.
공기업 기관장은 기본적으로 공공업무에 대한 이해가 되어 있어야 하고, 공공성과 수익성 양자를 조화롭게 추구해야 하는 사업추진방향에 대한 철학이 분명해야 한다. 또한 경영의 세부적인 실무지식은 없어도, 최소한 전략적 경영영역(고객만족경영, 윤리경영, 성과경영, 전략경영 등)의 핵심요소에 대한 이해와 어떤 방향으로 리드해야 되는지에 대한 판단력과 식견은 갖추고 있어야 한다. (경영능력)
자기 기관의 사업의 본질을 이해하고 예상되는 문제점과 이를 해결하기 위한 수단을 식별하고 효율적으로 추진하는 방향에 대한 이해도 필요하다. (전문성)