한국전기초자 기업분석 한국전기초자 부실 이유 한국전기초자 부활 이유 한국전기

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소개글
한국전기초자 기업분석 한국전기초자 부실 이유 한국전기초자 부활 이유 한국전기에 대한 자료입니다.
본문내용
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사 업 연 도
특 기 사 항
제 26 기
(1) 경제환경의 불확실성
모든 국내기업의 경영활동이 1997년 이후 외환위기와 관련하여 야기된 국내의 불안정한 경제환경의 직간접적인 영향을 받고 있습니다. 최근 국내경제는 개선의 징후가 나타나고 있지만 앞으로도 당분간 이러한 상황은 지속될 것으로 예상 됩니다. 이에 따른 회사의 장래 경영활동에 대항 영향을 현재로서는 예측할 수 없습니다.
제 25 기
(1)자산재평가
회사는 1998년 7월 1일 자산재평가법에 의하여 재평가하였으며 재평가차액 95,834,672,887원중 재평가세 1,005,624,850원 및 이월결손금 12,380,668,718원을 차감한 잔액 82,448,379,319원을 재평가적립금으로 계상하였습니다.
(2) 경제환경의 불확실성
모든 국내기업의 경영활동이 외환위기와 관련하여 야기된 국내의 불안정한 경제환경의 직간접적인 영향을 받고 있으며, 또한 앞으로도 당분간 이러한 상황은 지속될 것으로 예상됩니다. 이에 따른 회사의 장래 경영활동에 대항 영향을 현재로서는 예측할 수 없습니다.
제 24 기
(1) 특수관계자와의거래
회사의 대주주는 당기중 한국유리공업주식회사에서 대우그룹의 오리온전기주식회사 및 대우전자주식회사로 변경되었으며, 회사가 생산하는 제품의 44.7%(매출액 106,343백만원)을 관계회사인 오리온전기주식회사에 매출하고 있으며 대차대조표일 현재 매출채권은 16,495백만원입니다.
(2) 회계처리방법의 변경
회사는 1997년 1월 1일부터 장기화폐성 외화자산 및 부채와 관련하여 급격한 환율변동으로 인하여 외화환산손익을 당기손익처리방법에서 이연자산(또는 부채) 처리방법으로, 특별수선충당금은 수익적지출방법에서 자본적지출방법으로, 신규취득자산에 대한 감가상각률은 법인세법에 의한 방법에서 월단위상각률로 변경하였습니다. 이러한 회계변경은 그 타당성이 인정됩니다. 이로 인하여 당기순손실이 종전방법에 의하였을 경우 보다 52,714백만원 만큼 감소되었습니다.
(3) 경제환경의 불확실성
회사를 포함한 모든 국내기업의 경영활동이 외환위기와 관련하여 야기된 국내의 불안정한 경제환경의 직간접적인 영향을 받고 있으며, 또한 앞으로도 당분간 이러한 상황이 지속될 것으로 예상됩니다. 이에 따라 자산의 회수가능성 및 부채의 만기상환능력등 회사의 장래 경영활동에 불확실성이 예상됩니다. 별첨 재무제표는 이러한 불확실성에 의항 영향을 반영하고 있지 않습니다.
외환위기 당시 상황 분석
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사업 연도 별로 감사의견을 붙인 것입니다
문수가 발표할 때 이것을 이용하여 앞에 요약 제무제표의 원인을 설명할 것입니다
다는 설명안하고 여기에서 필요한 부분만 발췌할 것입니다
형이 이거 파워 포인트로 만들어 주시지 마세요!!!
문수가 그냥 들고 읽을 것입니다
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CEO가 직접 97년 12월 중 17차례, 98년 50회의 경영현황 설명회 전사원에게 실시
- 회사가 높은 이자를 물어가면서까지 차입금을 쓸 수 밖에 없는 이유
- 환율 변동으로 인한 손익
- 회사의 생존을 위해서는 생산수율을 얼마나 높여야 하는가? 등
2001년 2월 기준 15차례에 걸쳐 총 120회 실시
- 회사의 재무제표, 손익, 현금흐름, 생산, 영업, 품질, 기술개발 등 경영전반 설명
- 다음 분기 목표 제시 및 예상실적 설명, 경쟁력 확보를 위한 실천사항
- 분기마다 인건비, 접대비가 얼마나 나갔는지도 낱낱이 공개
- 사원 가족에게도 실시 (경영현황, 교양강좌, 공장 견학 등)
매주 수요일, 과장급 이상이 참석
- 간부사원의 자질향상 도모, 회사의 경영상태 이해를 목적으로 함
주 1회 과장급 이상 전 간부사원
- 경영정보 공유, 주단위 경영전반 문제점 토의, 월별 경영실적 분석,
노사관계 정립을 위한 간부사원들의 역할 토론
- 경영회의 전달 사항은 12시간 내에 전사원에게 전달됨
매주 화요일, 금요일 사내 정보지 발행 (최근에는 사내 그룹웨어 네트웍 활용)
- 경영 및 생산 상황 공개
- 종업원이 CEO와 생각을 공유하게 함
출퇴근버스 안에서 경제신문 보기 운동
열린 경영의 실제- 혁신의 시작
경제신문보기운동
경영현황설명회
확대간부회의
정기경영회의
열린대화방
회 사 부 활 의 이 유