[조직론] 한화의 구조조정

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레포트 > 경제경영계열
2005.07.18
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소개글

[조직론] 한화의 구조조정에 대한 자료입니다.

서론 - 한화그룹 소개

본론 - 한화의 구조조정 배경

한화의 구조조정 방법

한화의 구조조정 결과

한화의 구조조정 성공요인

결론 - 한화의 새로운 도약 및 향후 계획

본문내용

2. 한화그룹의 구조조정 배경

1990년대 중반 이후 주력사업인 석유화학의 부진과 새로운 사업개발
의 지체 등으로 수익성이 악화
그룹 내부적으로도 기업이미지 변경과 함께 제 3의 개혁이 의식개혁
운동의 한계를 뛰어넘지 못하고 실패로 위기를 맞이하게 됨
1997년 8월 빙그레 유도단 해체가 그룹의 자금 악화설로 확대 유포
되면서 시작
그 해 10월부터 외국계 은행의 국내기업에 대한 자금 회수가 본격화
되면서 그룹의 자금사정도 더욱 악화
외환위기에서 비롯된 종금사들의 무자비한 자금회수로 인해 자금사정
의 악화
한화그룹은 IMF 체제라는 거스를 수 없는 시대흐름을 충분히 인식,
과감한 구조조정만이 그룹을 회생시킬 수 있는 유일한 방법이라고
판단
구조조정을 신속히 실시하기로 결정하고 주력 계열사, 알짜배기 합작
회사 및 사업부문 등 외국인이 선호하는 물건을 중심으로 자구계획을
수립, 공격적으로 추진

3.한화그룹의 구조조정 방법

합작법인에 지분 매각
2. 합작법인 설립 후 합작법인에 매각
3. 계열분리
4. 비주력 사업부문 매각
5. 부동산 매각
6. 주력기업 매각
7. 경영권 위임
8. 회사분할
9. 자발적 사업 맞교환
10. 부동산 공동 개발 매각

1. 합작법인에 지분 매각

한화기계가 30%, SKF사가 70%의 지분을 투자한 합작사
1998년 9월 30일 스웨덴 SKF사에 매각
SKF는 허브-1설비를 65억 9000만원에 양도키로 계약을 체결
9월 30일에는 한화기계가 보유한 SKF한화자동차부품 지분 30%를
21억 4500만 원에 매각키로 SKF와 주식 양수도 계약을 체결

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