[금융기관경영론] 부산은행 리스크관리 발전방안

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레포트 > 경제경영계열
2005.07.18
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소개글

[금융기관경영론] 부산은행 리스크관리 발전방안에 대한 자료입니다.

부산은행
부산은행 리스크 관리 일반
부산은행 리스크관리 내용
리스크 관리의 시스템 개선
리스크 관리의 운영 개선

본문내용

부산은행의 경영전략

효율중심의 영업기반 확충
-영업의 질적변화 유도
우수고객 관리 능력제고
지역 특화형 마케팅 전략 추지
지역은행 Brand Image 극대화

금융겸업시대의 적합한
수익모델 확충
겸업 금융상품 판매 확대를 통한 수수료 수익 증대
가격책정 능력 제고
자금 조달, 운용 효율화
경영 효율성 제고.

핵심역량 기반 강화
핵심인재 확보 및 관리 능력 제고
성과주의 문화 확산
사업부제 효율적 운영 및 하부인프라 활용도 제고

리스크관리 위원회
- 상임이사전원과 사외이사 3인으로 구성
- 이사회 수준의 리스크관리 최고 의사 결정기구
- 리스크 관리 전략, 부담 가능한 리스크 수준, 적정투자 한도 및 손실한도 결의

리스크관리 집행 위원회
- 본부장전원과 자금 및 경영관련 팀장들로 구성(월1회 또는 수시로 회의)
- 리스크 측정에 관한 기준, 신상품도입 및 신규사업 진출에 관한
사항 등을 심의 ,결의

ALM협의회
- 자금 및 경영기획 관련 본부장과 팀원들 (월 1회 이상 수시로 회의)
- 리스크 관리 집행 위원회의 부속기구
- 유동성, 자금마진, 자산포트폴리오 구성 등의 적합정 검토

리스크 관리 소위원회
- 리스크 관리 팀장과 각 팀 소관업무담당 팀원 으로 구성
- 리스크 관리 집행위원회의 부속기구
- 집행위원회 결정사항의 진도분석과 집행위 원회에서 위임한 사항에 대한 심의

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