![[공급체인관리] 삼성SDI scm사례-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/91/90408-0001.gif)
![[공급체인관리] 삼성SDI scm사례-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/91/90408-0002.gif)
![[공급체인관리] 삼성SDI scm사례-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/91/90408-0003.gif)
![[공급체인관리] 삼성SDI scm사례-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/91/90408-0004.gif)
![[공급체인관리] 삼성SDI scm사례-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/91/90408-0005.gif)
![[공급체인관리] 삼성SDI scm사례-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/91/90408-0006.gif)
![[공급체인관리] 삼성SDI scm사례-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/91/90408-0007.gif)
![[공급체인관리] 삼성SDI scm사례-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/91/90408-0008.gif)
![[공급체인관리] 삼성SDI scm사례-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/91/90408-0009.gif)
![[공급체인관리] 삼성SDI scm사례-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/91/90408-0010.gif)
![[공급체인관리] 삼성SDI scm사례-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/91/90408-0011.gif)
![[공급체인관리] 삼성SDI scm사례-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/91/90408-0012.gif)
![[공급체인관리] 삼성SDI scm사례-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/91/90408-0013.gif)
![[공급체인관리] 삼성SDI scm사례-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/91/90408-0014.gif)
![[공급체인관리] 삼성SDI scm사례-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/91/90408-0015.gif)
![[공급체인관리] 삼성SDI scm사례-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/91/90408-0016.gif)
![[공급체인관리] 삼성SDI scm사례-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/91/90408-0017.gif)
![[공급체인관리] 삼성SDI scm사례-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/91/90408-0018.gif)
![[공급체인관리] 삼성SDI scm사례-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/91/90408-0019.gif)
![[공급체인관리] 삼성SDI scm사례-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/91/90408-0020.gif)
분야
pptPI
Health Care
BPRM
과정상 겪었던 문제점
향후 발전전망
결론
PDP는 삼성과 LG가 등장하기 전까지만 해도 2000년도 까지 만해도일본기업들이 세계전체시장의 97%를 독식. 그런데 한국의 삼성SDI 등을 주축으로 중소 PDP업체들까지 시장에 뛰어들고 일본을 넘어서기 시작하면서 일본은 시장점유율이 2003년까지 47%로 급락, 시장 점유율 1위를 삼성SDI에게 내주었다.
올해는 우리나라가 50%를 넘고 일본은 더 떨어지리라 예상 그러다 보니 후지쯔사가 PDP의 원천기술은 자기네 거라면서 특허관련 가처분신청을 하면서 삼성의 PDP제품이 일본에서 통관이 안됨. 그러니까 가처분신청이 해제되기 전까지는 일본으로 가는 배에다가 PDP를 선적해봤자 일본에서 통과가 되지 않아서 수출이 안되고, 지금 일본시장에 들어가 있는 제품들은 모두 한국으로 반송 하거나 폐기 처분, 이런 일을 하는 이유는 디지털디스플레이 산업의 종주국이라고 자부했던 일본이 단 4년 만에 한국에서 역전을 당하면서 자존심이 상하고, 자국산업이 위축되니까 이런 조치를 취한 것
1. 회사 개요
1970년에 설립, 흑백 TV 브라운관과 진공관 생산 시작
현재 세계 최고의 브라운관 기술 확보
초 슬림 완전 평면 브라운관, LCD, PDP, 이동통신기기의 핵심 장비인 STN-LCD, 2차 전지, 미래형 디스플레이 OELD 생산
2003년 매출 7조 1,982억, 영업이익 9,090억 당기 순이익 6,494억
2003년 세계시장 점유율 약 26%
2002년 대비 매출 8.5%, 영업이익 4.1%, 순이익은 10.2% 증가
주력분야 PDP, 휴대폰LCD, OELD, 2차 전지의 매출이 전체 매출액의 42%인 3조원 차지
PDP매출 전년대비 349.6%, 2차 전지 64.6% 모바일 디스플레이 41% 급증
5대 세부전략 수립
경영관리의 전략 정보화(SEM)
고객지향형 정보서비스 차별화(CRM)
공급망 관리로 자원흐름 최적화(SCM)
개발혁신을 통한 기술경쟁력 강화(PDM)
인터넷 기반의 정보 인프라 확충(IT-Infra)